2025年(全国职业技能竞赛：高职)GZ048智慧物流(教师赛)赛题第4套.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

GZO48智慧物流赛项(教师赛)

模块一、智慧仓规划设计模块赛题

一、任务背景

········2025年，是一家集美妆、彩妆等系列产品的

研发、生产、销售为一体日化品企业，集团总部位于长沙。

综合考虑日化品种类多、容易分拣出错，且大众对日化品产品需

求量多、时效要求较高，圣象集团为了更快地响应消费者的日常需求，

提升消费者体验，欲在江浙沪地区选址建立成品智慧仓，综合考虑面

向终端用户的拆零分拣效率需求，计划采用货到人GTP作业模式提高

仓储效率及关键客户体验感。

二、项目任务书

为制定出一套高效可执行的整体解决方案，圣象集团物流规划部

的工作人员前期对仓库、备选地点、关键客户的位置信息及江浙沪销

售情况数据进行汇总整理，假设你是圣象集团物流规划部的规划负责

人，请在此基础上完成选址、库内规划及配送路线规划有关工作。

(一)智慧仓选址

完成仓库选址方案。

(二)智慧仓规划

经过前期的选址，目前圣象集团现租用面积为(L*W)20m*18m

的单层仓库，且仓库出入口位于仓库北侧，请根据已有的信息完成如

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

下分析与设计：

(1)智慧仓需求分析：根据给出的商品基本情况以及历史出库

数据进行商品基本情况分析，分析内容包含商品存储单位、包装形态、

体积和重量、日均出库量、日均订单数等方面，并根据分析结果以及

历史出库情况确定智慧仓在库存周转天数内的商品存储目标。

(2)确定智慧仓设备配置数量：根据智慧仓存储目标以及历史

订单数据，确定智慧仓内所需的AGV机器人、工作站、充电桩、货架

的数量并计算AGV机器人、工作站的设备效率。

注：对一年内的“出库量”业务数据进行降序排序，暂取列表

的20%所处的日期为基准天。每日工作时长为7小时。

(三)智慧仓库存策略设计

经过前期的新仓规划，目前圣象新仓已投入使用，需做好畅销品

的补货与库存管理，已知畅销品安安面霜近一年江浙沪的销售数据，

在此基础上年需求量提高10%,请合理设置其安全库存、订货点以

及

经济采购批量。

(四)配送路线设计

伴随圣象集团江浙沪仓的投入使用，提升关键客户体验感的议题

也被提上议程，目前圣象集团客户均为无差异化零担方式处理，现拟

采用“专线配送”方式服务其3个关键客户，请综合考虑成本、服务

和效率，为该专线选择合适配送路径。

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

三、任务数据(略)

方案格式要求如下：

(1)方案内容必须包括：封面页、目录页、正文页。

(2)方案中不得出现参赛队真实信息的相关内容。

(3)方案字体要求见方案模板。

(4)方案文件命名为：智慧仓规划设计模块-赛位号。

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

模块一、智慧仓规划设计答题模板