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日立ERP
WEBSKY;日立ERP
WEBSKY;关于WEBSKY、DBS、TBS、WMS系统的一些调研细节补充：
WEBSKY中不含仓库管理，都全在WMS系统中实现；
WEBSKY及其它系统的采购材料编码是按Oracle系统的规则编制的，对于半成品和产成品是自己的编码规则；大概2500多种物料（分采购材料和半成品、成品）；
销售需求不与生产需求集成，生产需求是人工编制的，人工与销售需求进行比对；
新能源生产模式是一单到底，不做中间半成品的出入库管理，有的只是在TBS系统中的状态管理；
DBS分拣系统并不对所有的配套物料都做分拣管理，只是其中一部分物料，其它由人工进行拣配，如坚固件类；
实施方日立团队已在本周撤出他们的公司，日后需要交流的，需要通过他们的商务谈判进行联系；;SAP系统与已实施的WEBSKY、DBS、TBS、WMS系统对接的背景前提：
已实施的WEBSKY、DBS、TBS、WMS系统在经过一年左右设计与调试，于2013年8月初刚刚完成上线，整套系统是投资了很多人力物力根据新能源的实际需求高度化定制的，涉及很多软件硬件的高效与集成开发；在保证现有成果的基础上，此套系统不能废弃掉；
SAP系统实施周期为三个月，主要功能模块是以覆盖企业各集成运作为准，对于具体的产线制造过程管理（结合扫描、看板硬件）、货位管理（WMS系统、货位看板硬件）、物料分拣管理等都是现有实施功能范围中所不包括的；如果需要像WEBSKY与其它外围系统进行开发接口实现传递，三个月时间内是不可能实现的；
WEBSKY与其它系统现有的数据方案是以原来旧的Oracle系统的编码方案，与国网的SAP编码方案是不统一标准的；同时由于上述多套系统的编码都在一开始的时候就作了统一，如果要按SAP编码方案全部进行底层数据的替换，根据该系统实施方经理的确认是实现不了的；;方案一：只在新能源公司实施FI、HR、PS、PM、SD模块，定制的WEBSKY系统群实现后勤闭环管理
优点：
由于SAP系统确实无法替代现有定制的系统，特别是与外围系统和硬件的集成，所以只在财务做简单的报表全并；
在三个月的实施周期内，可以在减少双方系统集成的数据维度不一、对接范围大等重大问题；完成SAP的上线；
对新能源公司定制的系统得??保留，保证其生产的高效运作，同时操作人员不需要操作两套系统，导致工作量增加，准确性下降，效率降低；
销售模块只上合同管理，做不发货可以开发票的销售合同；
缺点：
与风电公司的部分直供产品如何解决（风控机供风电的风机制造）；
财务无法与后勤数据集成，都只能通过WEBSKY系统已有的数据线下进行统计核算；
需要向国网提交报表的数据需要从WEBSKY集成系统中导出数据再转换成SAP的编码然后再调整进行提交，同时有些数据由于没有财务集成，所以也出具不了相关的报表；;与风电公司的部分直供产品如何解决;财务无法与后勤数据集成，都只能通过WEBSKY系统已有的数据线下进行统计核算;财务无法与后勤数据集成，都只能通过WEBSKY系统已有的数据线下进行统计核算;财务无法与后勤数据集成，都只能通过WEBSKY系统已有的数据线下进行统计核算;关于WEBSKY系统方案一的注意点
由于SAP只是接受WEBSKY的汇总数据，所以双方系统接口数据能做到多高的自动化取决于WEBSKY系统的数据颗粒度；
WEBSKY需要在下周一（8月26日）到项目组开始开展工作，与财务模块的用户及顾问一起讨论未来WEBSKY系统改造的具体细节；
由于项目需要在11月4日上线正式使用，同时我们9月20日需要开展集成测试，所以WEBSKY改造需要在此日期前完成满足财务出具报表的要求，一同参与测试；
由于后勤业务系统不在SAP中运行，所以相关的业务报表如生产相关的报表、采购、库存相关的报表，需要新能源公司的业务人员与集团职能部门、WEBSKY实施及SAP顾问一起进行讨论，看如何从WEBSKY出具相关的后勤数据报表，满足集团职能部门的数据上报要求；
系统实施一切从实际出发，实事求是，持续深化应用。
;方案二：SAP系统与WEBSKY成套集成系统双系统运行
优点：
通过SAP系统可以弥补WEBSKY集成系统没有财务集成数据的缺失；
与风电公司同一套系统，同一套编码数据，内部产品互供都能按常规方案解决并核算；
与国网接轨的后勤数据报表可以从SAP系统出具；
缺点：
由于两套系统数据标准不统一，系统逻辑有些地方不一致，比系统运行核对数据的时候很难找到一个参照点；
由于SAP核算很细，相应的数据录入操作比较多，而WEBSKY集成系统也涉及很多系统数据的录入，双系统运行对操作人员来讲压力巨大，从很多公司双系统运行历史经验来讲，一般最终的结果就是两套系统数据都不准，也无法核对，导致系统运行停摆；
由于实施周期只有三个月，在这三个月
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