2025年QHSE管理体系量化审核方案.pdfVIP

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

QHSE管理体系

量化（指导）审核方案

按照集团公司、勘探与生产分公司关于开展QHSE管理体系

量化审核工作要求,根据《2025年QHSE管理体系一体化审

核方案暨上半年审核计划》，油田公司QHSE管理委员会办公室

组织编制了本方案，现将有关事宜通知如下。

一、审核目的

将QHSE管理体系审核作为推动QHSE管理持续改进的重要

手段。通过发现各单位典型做法，查找管理短板和薄弱环节，提

出对策措施和改进建议，进一步明晰管理界面，理顺管理流程，

有效落实直线责任，不断推进各单位QHSE管理体系有效规范运

行，持续提升质量安全环保管理水平。

二、审核组织机构

（一）领导机构

1.油田公司成立审核领导小组：

组长：

副组长：

成员：

2.审核领导小组下设办公室，负责审核工作的组织策划和

总体协调。

主任：

副主任：

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

组员：

联系人：

（二）审核组

量化审核由油田公司QHSE管理委员会办公室组织，安全环

保技术监督中心具体组织实施。审核分八组开展，组长由八位油

田公司领导担任，副组长由审核领导小组成员担任，审核员由油

田公司机关专业部门人员、安全环保技术监督中心人员以及二级

单位抽调的QHSE骨干人员组成。

1.各审核组设置技术负责人。技术负责人是本组的综合负责

人，即执行副组长，负责组内审核主题和任务的分配、开展受审

核单位“个性化”审核标准培训、受审核单位领导班子访谈评估、

审核发现及材料的技术把关等工作。

2.组建技术支持团队，设置专业负责人。专业负责人负责所

有审核组本专业系统审核员的推荐或确认，本专业量化审核标准

条款的培训、指导和解答。

产品质量专业负责人：

工程质量专业负责人：

三、审核前培训

审核前培训分为通用标准集中培训和审核组内部培训。

（一）通用标准集中培训由审核领导小组办公室组织，培训

由标准起草人、专业负责人等详细解读审核标准、讲授审核技巧。

培训时间为7月28-30日。

（二）审核组内部培训由技术负责人组织，结合受审核单位

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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

业务特点，对照量化审核标准，重点讲解受审核单位规章制度、

体系文件、“个性化”审核内容和技巧，与文审同时进行。培训时

间根据实际需要提前组织。

四、审核依据

（一）国家有关QHSE管理方面的法律法规、标准；

（二）集团公司、勘探与生产分公司、油田公司QHSE管理

相关制度、标准；

（三）《公司2022年度QHSE管理体系量化审核标准》；

（四）受审核单位QHSE管理相关文件。

五、审核方式、审核单位及时间安排

本次量化审核实施HSE管理体系和质量管理体系审核标准一

体化、现场