二零二五年度人力资源部经理培训与发展合同3篇.docx

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER

20XX

专业合同封面

COUNTRACTCOVER

甲方：XXX

乙方：XXX

PERSONAL

RESUME

RESUME

二零二五年度人力资源部经理培训与发展合同

本合同目录一览

1.合同背景与目的

1.1培训背景

1.2培训目的

2.培训内容与形式

2.1培训课程

2.2培训方式

2.3培训时间

3.培训对象与条件

3.1培训对象

3.2培训条件

4.培训费用与报销

4.1费用承担

4.2费用报销

5.培训组织与实施

5.1培训组织

5.2培训实施

5.3培训评估

6.培训成果与应用

6.1成果转化

6.2应用指导

7.培训考核与评价

7.1考核方式

7.2评价标准

8.合同期限与续签

8.1合同期限

8.2续签条件

9.违约责任与争议解决

9.1违约责任

9.2争议解决

10.合同解除与终止

10.1解除条件

10.2终止条件

11.合同附件与补充

11.1附件一：培训课程安排

11.2附件二：培训考核评价标准

12.合同生效与备案

12.1生效条件

12.2备案要求

13.合同修改与变更

13.1修改程序

13.2变更通知

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

1.合同背景与目的

1.1培训背景

本合同签订背景为我国人力资源行业发展迅速，为提升人力资源部经理的专业能力与管理水平，满足企业战略发展需求。

1.2培训目的

1.2.1提升人力资源部经理的专业知识水平；

1.2.2增强人力资源部经理的管理能力；

1.2.3促进人力资源部经理个人成长与发展；

1.2.4提高企业人力资源管理水平。

2.培训内容与形式

2.1培训课程

2.1.1人力资源规划与招聘；

2.1.2绩效管理；

2.1.3激励与薪酬管理；

2.1.4员工关系管理；

2.1.5法律法规与合规性。

2.2培训方式

2.2.1面授课程；

2.2.2在线学习；

2.2.3案例分析与讨论；

2.2.4实地考察与交流。

2.3培训时间

2.3.1培训周期：2025年1月至2025年12月；

2.3.2每月安排一次集中培训，每次培训时间为2天。

3.培训对象与条件

3.1培训对象

3.1.1企业内部人力资源部经理；

3.1.2具备一定人力资源工作经验。

3.2培训条件

3.2.2参训人员需保证培训期间的工作安排与培训时间不冲突。

4.培训费用与报销

4.1费用承担

4.1.1培训费用由企业承担；

4.1.2企业负责参训人员的交通、住宿等费用。

4.2费用报销

4.2.1参训人员凭相关票据向企业报销费用；

4.2.2企业在收到报销申请后10个工作日内予以报销。

5.培训组织与实施

5.1培训组织

5.1.1企业人力资源部负责培训的组织与协调工作；

5.1.2企业指定专人负责培训计划的制定与实施。

5.2培训实施

5.2.1培训讲师由企业邀请业内知名专家担任；

5.2.2培训场地由企业负责安排；

5.2.3培训资料由企业统一提供。

5.3培训评估

5.3.1培训结束后，企业对参训人员进行考核；

5.3.2根据考核结果，对参训人员给予相应的奖励或培训改进建议。

6.培训成果与应用

6.1成果转化

6.1.1参训人员需将所学知识应用于实际工作中；

6.1.2企业将定期对参训人员的应用情况进行跟踪评估。

6.2应用指导

6.2.1企业人力资源部为参训人员提供应用指导；

6.2.2企业鼓励参训人员之间交流学习经验。

7.培训考核与评价

7.1考核方式

7.1.1笔试；

7.1.2案例分析；

7.1.3口试。

7.2评价标准

7.2.1参训人员需达到培训目标的要求；

7.2.3参训人员需将所学知识应用于实际工作中，并取得显著成效。

8.合同期限与续签

8.1合同期限

本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年，即2025年1月1日至2025年12月31日。

8.2续签条件