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车间质量的工作总结

Worksummaryofworkshopquality

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-067593

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

质量工作总结

车间质量的工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

车间质量的工作总结【一】

20xx年，检修车间在“以市场为导向，以质量为重点，以成本为主线，以效

益为中心，以管理创新为动力”的原则指导下，全体职工精诚团结，迎难而上，

奋力拼搏，扎实工作，圆满完成了分公司下达的各项检修和机加工任务，同时，

在面向市场，加快新产品开发和质量控制方面取得了较好的成绩。现将本年度检

修车间质量管理工作总结如下：

一、领导重视，精心策划，组织落实。

车间将产品质量作为安身立命之本，大力实施以质取胜战略，努力提高产品

质量和质量管理水平。在“2010年质量月活动”中，车间成立了以主要领导为首

的“质量月”活动领导小组，围绕活动主题，结合实际，按照文件和公司开展质量

月活动的要求，认真制定并贯彻执行了质量月活动方案。

二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。

车间结合实际，采取多种形式开展宣传活动。通过班组讨论会、黑板报、质

量月征文，在工作场地悬挂宣传画和条幅等形式，大力宣传质量安全知识，营造

了人人关心质量，人人重视质量的良好氛围，进一步增强了职工的质量意识，促

进了车间质量管理工作水平的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。

三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。

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质量工作总结

车间修订并完善了三级安全教育培训、5S现场定置管理、班组及各岗位工

作标准和管理流程等制度，建立了车间、班组两级安全管理体系;将生产、检修、

服务等关键环节作为重点环节，抓好现场作业管理，把各班组作为重点部位监控，

对各班组及重点要害部位安装了醒目标识和危险源辨识点;对车间质量安全和设

施设备、5S管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人负责;定期、

不定期进行监督检查，将存在的问题警示化，并反馈到各班组，及时堵塞了质量

控制上的漏洞，确保了检修质量和产品加工质量，降低了生产成本，提高了工作

效率。

四、高质量完成年度各项检修任务。

今年，车间完成公司下达全年设施设备、管网大修任务6/6(项/台)，大修项

目完成率100%;完成分公司下达生产检修任务89项，临时及抢险任务12项，

截止11月底已全部完成，机加工合格率100%;排查安全隐患15处，处理率100%;

安全标准化班组达标率80%;各类事故总起数0起，职工因公负伤0人，有力保

证了公司生产作业任务的顺利进行。

五、精心策划质量计划并有效实施，圆满完成年度产品质量目标。

本年度，车间共完成嘉峪关鼎安办公大楼300台必威体育官网网址柜的加工制作和现场

安装任务;嘉峪关办公大楼总经办档案室39列54组密集柜架的加工制作和安装;

公司低放项目φ1250mm、φ900mm、φ273mm以及630mm×400mm白铁皮风

管计400余米的加工制作和现场安装;公司低