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车间调度员年终总结

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(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-026553

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个人工作总结

车间调度员年终总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

车间调度员年终总结

XX年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时间的工作

总结如下：

一、熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都

处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两

位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、

遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与

责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和

工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只

有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的

完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行

落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到

客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变

领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3

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个人工作总结

分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督

好、服务好!

三、生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销

售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计

划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人

员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后

分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品

超标受考核。

四、强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，

做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报

表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工

艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造

成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和

安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必

须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方

案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与

进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产

品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无

日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量

的员工加倍处罚并给予严厉批评!

五、成本控制