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车间季度工作总结

工作汇报/工作计划/生产工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-029039

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

车间季度工作总结

总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

车间季度工作总结范文(一)

一季度以来，我们在公司党委的领导下，按照公司党委党建工作计划的要求，

结合车间生产实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党

支部各项工作有序开展，圆满完成了各项工作任务.

存在的问题及整改措施：

一是支部抓安全管理责任意识有待提高，方式方法需要转变，在抓安全工作

中党支部的作用发挥不明显.

二是对职工安全生产的宣传教育仍不全面，不深入，仍有个别职工对劳动安

全和生产安全不能做到持之以恒，干部不在场检查时，仍有违章现象发生，职工

之间互控做得不够.

针对以上问题，党支部进行了认真研究制定了以下整改措施：

一是继续加强安全生产教育，增强全体干部职工的质量服务意识，作业过程

中加强检查考核，严格落实各项制度标准，确保安全关键点卡控到位.

二是组织建立安全预分析制度，加强职工班前教育，做好安全预想，严格干

部现场跟班作业的安全制度，量化标准，加大考核力度，增强干部的监控力度.

三是关心职工生活，稳定职工情绪.

今后要加快工作的节奏，提前完成部分工作。

车间季度工作总结范文(二)

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生产工作总结

xx车间紧紧围绕年产x吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效”为中心，强化

六项基础管理，规范职工安全操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各项生

产任务指标。截止到x月x日，x车间完成产量x吨，为年计划的x%，较去年

同期增产x吨，创x生产以来最高水平，产品年合格率x%、优等品率x%、优

一等品率x%，优等品率、优一等品率较去年同期分别增加x%、x%，各主要原

料消耗全部达到定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作：

一、生产管理方面。首先从激励机制入手，继续推行车间管理人员考核机制

和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增强了广

大职工的生产热情。其次从提升业务素质入手，针对不同工序操作人员制定工艺

技术培训措施，通过总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为规范，

认真搞好传帮带的“学技术、练技能、强素质”活动，提升了全员业务技术能力。

三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量关，避免掺有杂质的不合格品进入

生产系统。在生产过程中，控制好投料比，保证双酚A反应完全。根据半成品

化验结果，及时替换色度偏高的氯苯溶剂，根据离心物料的水分和加料时间的监

测结果，及时调整离心机的料位探测器。通过规范化的管理，标准化的操作，保

证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。

二、设备管理方面。加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控，强化

预防和及时发现故障隐患，使设备管理由被动性维修向预测性维护。同时，监督