项目部过程管理绩效考核办法.docVIP

工程部过程管理绩效考核方法

1、目的

为更好的强化工程施工管理，防范风险，全面推进工程管理标准化，提高效率与效益，落实中建股份《工程管理手册》及公司《工程管理实施手册》和各项制度，特制定此方法。

2、适用范围

本方法适用于公司所有在施工程的工程部过程管理绩效的考核。

3、相关文件

中建股份《工程管理手册》；

《中国建筑工程施工工程管理考核方法》〔试行〕；

公司《工程管理实施手册》；

公司《工程管理制度汇编》及其它有关工程管理的文件或规定；

股份、局及公司质量体系、平安及职业健康管理体系、环境管理体系文件等。

4、考核组织

工程部过程管理绩效考核由公司工程管理部牵头组织实施。

5、工程部过程绩效考核管理

5.1公司工程管理部每季度组织对各工程部实施过程进行绩效考核，并制定考核方案。考核方案应明确考核组成人员及职责，考核工作目的，考核的主要内容及依据，考核时间，以及其它相关要求。考核方案应经主管工程管理部领导批准。

5.2第一和第三季度考核采用工程自查和公司抽查相结合方式进行，工程自查要求按照此《方法》考核表进行，自主打分形成自查报告，事业部总经理确认后，第一和第三季度末25日报公司工程管理部。

5.3第二和第四季度考核采用公司全覆盖考核，并将考核结果进行排序。考核后20日内通报考核结果，并作为工程部实施过程绩效考核奖罚依据。当工程发生质量、平安、环保事故、亏损时或劳务工资纠纷，公司对工程部的管理绩效进行专项考核。

5.4承当群体工程或专业工程〔如安装、钢构、装饰等〕的工程部，其绩效考核根据工程现场实际管理的特点，可按阶段进行考核，确定考核的内容、频次与间隔。

5.5工程施工过程绩效考核结果分为五个等级，具体条件如下：

杰出管理绩效：现场考核得分在95〔含〕分以上；工程部建立了实施方案并实施全过程管理；工程经理月报、工程商务月报、工程每日情况报告及时、准确、有效；工程节点毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或平安事故。

优秀管理绩效：现场考核得分在90〔含〕-95分；工程部建立了实施方案并实施全过程管理；工程经理月报、工程商务月报、工程每日情况报告及时、准确、有效；工程节点毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量或平安事故。

优良管理绩效：现场考核得分在80〔含〕-90分之间；工程部建立了实施方案并实施全过程管理；工程经理月报、工程商务月报、工程每日情况报告及时、准确、有效；工程节点毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量或平安事故。

合格管理绩效：现场考核得分在70〔含〕-79分之间；工程部建立了实施方案并实施全过程管理；工程经理月报、工程商务月报、工程每日情况报告及时、准确、有效；工程节点毛利在6%以上；无劳务工资纠纷及质量或平安事故。

有待提高的工程管理绩效：现场考核得分在70分以下；工程部没有建立实施方案、也没能实施全过程管理；三个报告不能正常实施；工程存在管理亏损。

5.6考核等级评定原那么：根据工程部建立了实施全过程管理情况，现场考核得分与工程节点毛利率就低不就高。如工程半年内出现质量、重大伤亡平安生产事故或对公司声誉造成恶劣影响的重大事件，工程部管理绩效考核等级将在第二或第四季度降一级评定。

5.7在对工程绩效考核完毕后，检查考核小组内部沟通形成考核意见，当场传达给工程部，对问题严重的当场责令整改。

5.8工程部针对提出的问题和整改通知，立即进行整改，并将整改结果反应给相关部门。

5.9工程过程管理绩效考核结果将作为工程最终兑现考核依据之一。

6、奖惩措施

第一、三季度工程部管理绩效抽查考核，不进行绩效工资奖罚；第二、四季度工程部管理绩效考核奖罚如下：

杰出管理绩效工程部：工程班子成员下个半年度绩效工资增加20%，工程部其它人员下个半年度绩效工资增加10%作为奖励。

优秀管理绩效工程部：工程班子成员下个半年度绩效工资增加10%，工程部其它人员下个半年度绩效工资增加5%作为奖励。

优良管理绩效工程部：正常发放绩效工资。

合格管理绩效工程部：工程班子成员下个半年度绩效工资减少10%，工程部其它人员下个半年度绩效工资减少5%作为处分。

有待提高的工程管理绩效工程部：扣发下个半年度工程班子绩效工资，工程部其它人员扣除下个半年度绩效工资10%作为处分。

特殊工程〔公司派遣工程5人以下〕现场考核成绩70分以下，工程班子成员下个半年度绩效工资减少10%，工程部其它人员下个半年度绩效工资减少5%作为处分。

7、考核方式

7.1考核内容：考核人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容，必要时对本方法所附的考核表进行调整、增减，以顾及各工程部可能存在的特殊性。

7.2审核文件资料：考核人员审查被考核对象按考核内容提供的相关文件资料〔包括综合汇报材料、内部制度、运行记录、上级考核或检查评