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车间主任管理工作总结范文

工作汇报/工作计划/生产工作总结

Workshopdirectormanagementsummary

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-054458

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

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生产工作总结

车间主任管理工作总结范文

总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

车间主任管理工作总结范文一

20XX年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20XX年。回顾20xx年感

谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车

间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着

车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比

以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困

难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，

使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。

被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己

的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无

新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理

方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中

不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和

管理经验都存在着明显差异和不足。

在这里从以下几点开展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个

人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要

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生产工作总结

想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自

己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，

遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲

是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，

再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习

的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。

二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。

能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不

经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高

工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提

高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，

做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项

工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产

品性能的进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的

设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是

否流畅也就(法制宣传活动总结)决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多

的不足之处需要