房地产项目经理的执行.ppt

工程经理ProjectManager的执行;为什么要实行工程经理制

工程经理的产生

工程经理的职业特征和所能力要求

工程经理的相关策略和技巧

工程管理领域新趋势——工程主管分担工程经理职责

工程经理和工程的评价

成功工程经理之我见;我们在运作一个工程时，要协调众多的关系和因素，谁来担当此责任？;小公司，只有一两个工程时：;合富辉煌的工程经理业务结构图：;工程经理的产生;美国工程管理学会PMI〔ProjectManagementInstiute〕对工程的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以到达一个特殊目的。;工程管理的主要内容包括9个方面：

范围管理〔ScopeManagement〕

根据工程的目的，界定工程所必须完成的工作范围并对它进行管理，包括立项、工程范围的方案和定义、范围确认、范围变更控制。

时间管理〔TimeManagement〕

给出工程活动的定义、安排和时间估计，制定进度方案并行控制。

费用管理〔CostManagement〕

确保工程在预算范围之内的管理过程，包括资源和费用的规划、费用预算和控制。

人力资源管理〔HumanResourceManagement〕

确保工程团队成员发挥最正确效能的管理过程，包括组织规划、人员招聘和工程团队的组建。

质量管理〔QualityManagement〕

确保工程满足客户需要的质量，主要包括质量方案、质量保证和质量控制。

沟通管理〔CommunicationManagement〕

确保工程相关信息能及时、准确地得到处理，包括沟通方案的制定、信。息传递、过程实施报告和评估报告。

风险管理〔RiskManagement〕

确保工程能够成功实现，需进行风险的识别、度量、响应和控制。

采购管理〔ProcurementManagement〕

确保工程所需的外界资源得到满足，包括采购方案、询价、资源选择、合同的管理和终结。

综合管理〔IntegrationManagement〕

确保工程各要素的协调工作，包括工程方案的制定和执行、工程整体变化控制。;;工程经理的职责

1.明确工程目标

???明确工程目标和客户期望，保证目标被每一位成员所理解，以建立团队的共同使命与愿景，鼓励并帮助工程成员把工程工作与个人职业生涯方案联系起来。

2.制订工程方案

???制订工程方案时应由工程经理负责，工程团队成员参与一起制订，同时该方案应接受上级及客户的评审，获得认可。

3.建立工程管理的信息系统

???建立工程管理的信息系统，并确保相关对象正确理解及时交流。

4.建立及贯彻工程管理制度

???工程经理还应负责建立及贯彻工程管理制度，这些制度是工程过程中成员的共同工作准那么，必须得到有效的贯彻和落实。

5.工程资源的组织

???并决定资源的分配，保证资源的高效利用。负责成员的任务分配，明确其工作范围与职责。

6.工程团队的建设

???把团队组织起来共同实现工程目标，工程经理在其中要发挥重要作用。

7.工程控制

???工程经理应借助工程管理信息系统，对照工程方案，对工程的进程进行监控，及时掌握工程必威体育精装版信息，及早发现问题并迅速采取纠正措施，使工程能够按方案实施。

8.成员考核

???对工程团队成员的考核职责。应定量与定性相结合，并以定量为主。通常包括工程任务及时完成率、本钱、优质率、工作态度、团队精神等。

?9.其它

根据企业的具体情况，工程经理的职责还可以包括人才培养、先进的工程管理工具的引进与推广、工程管理流程的优化等。;工程经理的技能

???工程经理是工程成功的关键因素，必须具备相应的工程管理技能才能充分发挥应有的作用。

1.领导能力

???简单地说，领导工作就是通过别人来完成工作，工程经理需要通过工程团队来达成目标。

???首先，工程经理应懂得如何授权和分配职责，采取参与和参谋式的领导方式，发挥导向和教练作用，让成员在职责范围内充分发挥能动性，自主地完成工程工作；

???其次，工程经理应善于鼓励。由于工程经理通常没有太大的权力对成员进行物质方面的鼓励，因此，非物质鼓励方式就特别重要。比方：借助工程的唯一性，给工程成员接受挑战的时机往往可以对优秀的工程成员起到极大的鼓励作用；另外，对工程成员的工作成绩要及时表示认可。及时是非常重要的，并且最好是当众表扬，比方在上级领导或客户面前对工程团队或具体成员作出正面的评价。

???第三，工程经理应该为成员树立典范，表现出积极的心态，成为团队的典范和信心的源泉。;3.人际交往能力

???良好的人际关系有助于工程的协调，防止生硬的操作方式。协调是随时需要的，主要来自于工程内部及客户，可能是资源的配置问题，也可能是工程范围的调整等。人际交往需要从一点一滴做起，而且往往发生在工