安全生产早会宣导模板（20页）.pdf

早会

人力资源部

早会的目的

Ø早会能够使工作计划与命令传达顺利进行，促进公司全体

员工对工作的理解;

Ø可以增进公司内部的沟通交流;

Ø使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作;

Ø提高效率增加员工收入;

Ø优化员工作息;

Ø教导与传承;

Ø追踪与管理;

Ø展示风范，培养权威，发现基层人才.

早会的范围

Ø生产部、物流部、品管部

Ø上述部门的所有员工

早会的项目推进思路

Ø成立推行组织

Ø拟定推行方针及目标

Ø拟定工作计划及实施方法

Ø区域规划

Ø观摩，发表，检讨

Ø看板的制作

Ø奖惩办法拟定

Ø检讨、修正、持续执行

Ø纳入定期管理活动中

早会的步骤

早会跟踪

工作任务过程

看板检查改善

教导布达控制

应用机制

早会的做法

Ø组长对员工开早会每天一次

Ø《早会报告单》在开会前一天，组长交给主任审批

早会的做法

Ø主持人的仪态

1、站姿：

双脚跨立与肩同宽,双手背后;

2、表情：

亲切

3、头发：

男发不及耳,女发整齐不零乱、不遮盖面部

4、面部：

男每日剃须,女不可化浓汝

5、清洁：

男不留指甲,服装清洁

6、着装：

端庄大方整齐

早会的做法

Ø开场友善：面带微笑说大家早上好!气氛要轻松,多鼓

励,多感谢.

Ø音量：大到每位与会同仁确实收听清晰.

Ø早会主持人：第一线主管(班、组长)

早会的内容

1、工作

5、改善

教导

4、跟踪2、任务

控制布达

3、过

程看板

应用

质量

生产

士气