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工程筹划

ProjectPlan

(工程名称)

主编：xx工程标准化管理筹划小组

审核：公司标准化管理领导小组

实施日期：xxxx年xx月xx日

说明

1工程筹划的组织机构

成立工程筹划领导小组，小组成员由工程各领导、各部门负责人和专业技术人员组成，筹划领导小组办公室设在工程办公室，具体负责工程筹划的组织协调工作。

2工程筹划的编制目的

通过对工程前期详细周密的考察，确定工程的总目标，实施方案和框架流程，把工程的长期目标和短期目标相结合，把事前方案、事中控制和事后总结进行有机统一。

3工程筹划的编制依据

本工程筹划依据局“十一五”开展规划及开展战略，紧紧围绕公司xxxx年工作报告精神及《管理标准体系》〔试运行版〕相关内容，结合业主的相关要求，根据工程面临的实际情况展开筹划。

4工程筹划的编制原那么

工程筹划的预见性：结合公司中长期开展战略，分析工程外围环境，明晰工程的管理目标，并为实现各既定目标及各业务口工作的顺利开展展开全方面位的筹划。

工程筹划的可实施性：工程筹划工作要结合工程实际情况，结合业务工作创新管理思路，实事求是展开筹划，筹划的各项内容在日常工作开展中要具有可操作性。

工程筹划的可指导性：工程筹划要表达对工程管理文件的编制及各专业过程管理的开展具有可指导性。

5工程筹划的根本结构

第一局部：工程整体筹划，即工程综合管理的定位局部，主要包括工程概况、工程面临的形势、管理目标、制度建设、工作重点安排以及各阶段筹划定位等。

第二局部：工程阶段筹划，即工程各业务管理筹划局部，主要包括根底设施筹划、资源管理筹划、工程质量管理筹划以及人力资源筹划等十四个阶段筹划。

工程筹划领导小组办公室

xxxx年xx月

工程筹划目录

Ⅰ工程总体筹划

1工程概况………………………1

2工程面临的形势………………1

2.1工程面临的竞争优势…………1

2.2工程面临的劣势………………1

2.3工程面临的分险………………2

3管理思路、目标………………2

3.1管理思路………………………2

3.2管理目标………………………3

4工程管理重点工作安排………………………4

5机构设置及职责说明…………5

5.1组织机构图……………………5

5.2质量保证体系机构图…………5

5.3平安领导小组机构图…………5

5.4机构组成、领导分工及各部门工作职责……………………6

6工程制度建设…………………7

7各阶段筹划定位………………7

Ⅱ工程阶段筹划方案

1工程行政后勤管理方案………………………9

1.1行政管理方案…………………9

1.2临建方案………………………9

1.3后勤配套设施配置筹划方案………………10

1.4交通车配置方案……………10

2水资源筹划方案……………10

3工程宣传筹划方案…………11

4人力资源筹划方案…………12

4.1人员配置方案………………12

4.2工资预算……………………14

4.3员工培训筹划………………14

4.4人才培养方案………………15

5设备管理筹划方案…………15

5.1设备配置方案………………