集团绩效管理工作思路探讨及工作安排.ppt

XX集团公司绩效管理工作

思路探讨及工作安排

人力资源部

;总体思路;目录;第一局部实施绩效考核的目的、原那么;

;第二局部绩效管理的组织;

;

;第三局部绩效考核目标设立;关键业绩指标法〔KPI〕

目标管理〔MBO〕

;东方太阳城绩效目标设立及分解;附：KPI举例;附：KPI举例;附：GS〔不能量化工作目标设定〕举例;附：能力考评例如;方案表范例;部门业绩合同例如-1：;;部门业绩合同范例-3〔GS目标设定〕：;部门业绩合同范例-4〔管理能力指标设定〕：;员工业绩合同例如-1：;;;第四局部绩效考核实施;绩效考核流程图;

考核对象

;第五局部绩效考核结果应用;绩效结果的应用-1;绩效结果的应用-2;第六局部绩效考核申诉和投诉;绩效申诉和投诉;第七局部绩效沟通与改进;绩效沟通与改进;第八局部绩效考核导入后需解决与注意的问题;;

谢谢大家！