公司安全工作总结和计划.pdf

路桥公司2024年安全工作总结和2025年安

全工作计划

2024年，路桥公司在的领导和帮助下，认真落实公司各

阶段工作会议要求，坚持“安全第一、环保优先、以人为本

”的发展理念，以推行HSE管理为中心，以事前预防为重点

，以贯彻实施集团公司“反违章禁令”为主线，以安全施

工活动为载体，以远离违章、消除隐患、识别危险、保证安全

为目标，结合施工现场管理实际情况，通过贯彻落实集团公司

、公司安全施工管理方针，狠抓安全工作，规范管理，强化施

工安全和质量同步，确保了全年安全施工平稳运行，现将全年

安全工作总结下：

一、2024年安全工作总结

（一）高度重视安全，稳步推进安全工作。

1、领导高度重视，安全工作扎实开展。路桥公司高度重

视安全，在2024年初，即制定全年安全施工要求，完善HSE

领导小组。成立了路桥公司经理为组长，副经理为副组长的

HSE领导小组。路桥公司认真结合同行业发生的安全事故，深

刻吸取教训，多次组织施工员共同观看和分析诸多安全事故发

生的原因，多起施工安全事故反复证明：现场施工员安全意识

松懈，管理上存在漏洞和不足，对安全隐患重视不够，是造成

施工事故发生的内在原因。因此，在日常工作中，路桥公司认

真对照路桥施工业发展自身情况，结合工作实际，努力发现问

题找差距，分析问题求整改，解决问题促发展，在不断对比中

做好施工现场隐患的整改，杜绝类似事故的发生。同时，引导

现场负责人和技术人员提高安全意识，重视安全管理，促进安

全管理工作顺利开展，从而保证各项规定能够得到贯彻执行，

保证安全隐患能够及时得到检查整改。

2、加强全员教育，提高全员安全意识。在安全管理方面

，全员教育是重中之重。路桥公司开展了形式多样，内容丰富

的全员安全宣传教育和安全培训，加强了安全宣传教育工作，

以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。在2024年开

展的安全演讲、冬防工作和安全知识竞赛等活动中，路桥公司

充分利用板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向一线施

工人员广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，贯彻

执行公司、的各项安全要求和部署。

2、强化施工管理，促进现场管理有序。在施工治理中，

现场管理尤为重要。一年来，路桥公司狠抓现场文明施工治理

，要求从建点开始，按高起点、高标准、高水平运行，做到规

范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证实：

抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常

抓不懈，各个项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了

路桥公司良好的品牌与形象，受到了甲方的普遍好评。

3、加强安全治理，严格落实管理制度。坚持“以人为

本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，以

2024年是公司“基础管理规范年”为载体，结合“安

全活动月”，加强施工现场的监督检查力度。一是狠抓施工

现场违章行为。对违反集团公司“反违章禁令”的严肃处

理。二是严格检查安全工作。通过对施工现场进行不间断的检

查，督促施工人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程

，并在抓现场工程质量的同时，坚持安全管理，坚持质量管理

，把安全工作的重心和着力点放在日常现场管理的工作质量上

，不断加大安全监管、监督力度，加大安全防范措施和安全隐

患的落实、整改工作。认真组织检查施工现场劳保穿戴不齐，

安全措施保障不到位的情况，对于现场中没有施工人员安全培

训和培训记录的，一律不准施工。三是做好爆破物管理。迪那

2项目主要有道路施工和爆破工程两部分，在爆破工程中，加

强管理，严格遵守《民爆管理》规定，对爆破物管理实行专人

专管，安排安全专职人员负责爆破区的管理工作，对爆破现场

实行禁区式管理，严格搜查所有进出现场人员，盘查不明人员

，确保爆破工程顺利完工。四是狠抓现场管理。细节决定成败

，施工现场的动火、动土和临时用电以及正常施工作业都牵涉

到安全管理，必须严格按照动火、动土和动电规定，落实审批

程序，做到常抓不懈，警钟常鸣。五是强化教育，提高意识。

对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的

安全意识。六是完善预案，加强演练。迪那地处山谷地段，夏

季防洪工作十分重要，塔中处于沙漠腹地，防H2S防毒工作

异常严峻。特别是北京举办奥运会期间，新疆境内的“三股

势力”蠢蠢欲动，路桥公司严格按照的要求，做好塔中、迪

那、轮南和库尔勒的安全管