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(2025年xx月xx日)
XX集团有限公司
总部核决事项及权限分配表
编制说明
一、编制依据
《中华人民共和国公司法》(2023年12月29日)
《国有企业改革深化提升行动方案(2023-2025年》(2023年2月23日)
《xx省国企改革深化提升行动实施方案(2023-2025年)》(2023年9月24日)
《关于加强省属企业集团管控建设的指导意见》(2023年12月27日)
《xx有限责任公司管控纲要》
《xx有限责任公司总部核决事项及权限分配表》
《xxXX公司管理纲要》
二、权限定义
提案:根据职责要求,提出本单位某管理事项的初步意见或方案,须报上级单位决策或同级专业部门汇总、审核;
审核:某专业岗位对拟决策的议题或文件进行审查、建议、认可;
审议:以集体会议的形式对拟讨论的议题或文件提出建议或意见;
审批:对拟决策的议题或文件进行审核批准,给出执行许可;
备案:对已批准的决策议题或文件向有关部门或领导备份或告知;
协助:为主责单位提供配合,提供信息、材料或相应支持;
执行:某管理事项或活动的主要执行者、组织者,担负主要责任;
决定:下属单位对本单位重要事项做出决策和部署。
决策人员或机构说明
党委会:xxXX公司(以下简称“公司”)党委发挥领导作用,依照规定讨论和决定公司重大事项,重大经营管理事项必须经党委研究讨论后,再由执行董事或经理层作出决定。
执行董事:执行董事代为履行集团公司董事会部分职能,是公司经营管理事项的最高决策机构,按照集团公司章程和董事会议事规则行使重大事项决策权。
总经理办公会:指公司日常经营管理工作的研究和决策机构,组织落实执行董事决定,并对公司日常经营管理工作进行研究和决策。
各专业委员会:指公司总经理办公会下设的精神文明建设指导委员会、全面预算管理委员会、安全生产委员会、初级专业评审委员会、资产管理委员会、标准化管理委员会,对公司各专业事项进行研究、论证、建议。
各职能部门:是公司日常事务管理机构和决策的参谋机构,担负对公司所属各分公司(以下简称“各单位”)管理、服务、监督职能,并在授权范围内,承担部分决策职能。
管理模式说明
按照集团公司管控思路与原理,公司对各单位采取操作型管控模式,即公司对各单位进行深度的、全面介入式的控制,涉及战略、财务、人力资源、业务运营等各个方面,各单位仅按照公司的指示进行日常的运营管理。
目录
一、战略管理1二、组织管理2三、人力资源管理4四、财务管理9五、投资项目管理13六、科技管理17七、生产管理20八、采购供应管理24九、信息化管理26十、企业文化管理27十一、安全环保管理28十二、风险与监督管理34
第PAGE1页
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一、战略管理
序号
管控事项
集团总部
XX公司
各单位
党委会
总经理办公会
总经理
分管领导/专题会
生产计划部
相关职能部门
1.1
战略研究
1.1.1
公司软课题研究计划
④审批
③审议
②审核
①提案⑤执行
①提案⑤执行
1.1.2
公司专题研究报告
②审批
①提案③执行
①提案③执行
①协助
1.1.3
各单位专题研究计划与报告
②备案
①决定
1.2
战略规划
1.2.1
公司中长期业务发展规划、滚动发展规划制定和调整
⑤审批
③审议
④审议
②审核
①提案⑥执行
①协助
①协助
1.2.2
公司专项规划和调整
⑤备案
④审批
③审议
②审核
①提案⑥执行
①协助
1.2.3
各单位中长期业务发展规划、滚动发展规划制定和调整
④审批
③审核
②审核
①提案⑤执行
1.2.4
各单位专项规划和调整
②备案
②备案
①决定
1.3
战略评估
1.3.1
公司年度战略实施评估报告
⑤备案
③审议
④审批
②审核
①提案⑥执行
①协助
①协助
1.3.2
各单位年度战略实施评估报告
②备案
①决定
二、组织管理
序号
管控事项
集团总部
XX公司
各单位
党委会
总经理办公会
标准化管理委员会
总经理
分管领导/专题会
企业管理部
物资装备部
人力资源部
相关职能部门
2.1
公司设立与变更事项
2.1.1
公司设立分公司
④审批
②审议
③审议
①提案⑤执行
2.1.2
公司工商登记变更-经营范围、住所、企业名称
④审批
②审议
③审议
①提案⑤执行
2.1.3
公司重组、整合、改制、清算注销方案
④审批
②审议
③审议
①提案⑤执行
2.1.4
各单位工商登记变更-经营范围、住所、企业名称
⑤审批
③审议
④审议
②审核
①提案⑤执行
2.1.5
各单位重组、整合、改制、清算注销方案
⑤审批
③审议
④审议
②审核
①提案⑤执行
2.2
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