多元化经营战略课件.ppt

多元化經營戰略

2引子通用電氣公司管理多元化經營的方式當傑克·韋爾奇（JackWelch）在1981年成為通用電氣公司的首席執行官時，他採用的公司戰略主要是重構公司的多元化業務組合。在早期，他為通用電氣公司各業務單元的經理們提出了一個挑戰，即要成為他們各自行業中的第一或第二。如果做不到，這個業務單元就必須獲得一種確定的技術優勢，並將之轉化成競爭優勢，或者面臨被剝離的命運。到1990年，通用電氣成為一個大不相同的公司。在韋爾奇的推動下，通用電氣剝離了價值90億美元的業務——電視經營業務、小器械、採礦業務、電腦晶片，並花了240億美元購並新業務，最出名的有RCA、ROPER（主要生產器械，最大顧客群是老年人）和KidderPeabody（一家華爾街投資銀行公司）。從內部來看，許多較小的經營業務被置於較大的戰略業務單元指導之下，但是最重要的是，在1989年，通用電氣14個戰略業務單元中的12個在美國和全球都位於市場領導地位（公司的金融服務和通訊單元所服務的市場過於分散，無法進行排名）。

3引子在九十年代，將多數衰弱的業務剝離並將現存業務建設成領先的競爭者以後，韋爾奇採用措施大大促進了生產率的提高，減少了通用電氣的官員數量。韋爾奇認為通用電氣要想繼續在全球市場獲得成功，公司必須致力於每個業務單元的持續的成本削減，通過減少各種官僚主義的程式縮短對變化的市場條件的反應時間，並且要大大提高各業務單元的利潤率。1997年，通用電氣公司在世界上的公司中擁有最高的市場資本總額。

如TCL涉足電腦、手機、空調等；

海信集團

經營家電、通訊、資訊、房地產、商業等業務

13一、環境變化與經營範圍事業擴大與多元化經營產品生命週期

14一、環境變化與經營範圍事業擴大與多元化經營縱觀當今世界，現代大企業組織普遍採用多元化經營戰略。從其發展軌跡看，走的是一條由單一經營到多元化經營的發展道路。實行多元化經營不僅旨在降低風險，解決企業的生存問題，更是尋求機會，解決企業的長遠發展問題的途徑。

15一、環境變化與經營範圍已有產品新產品現市場新市場市場滲透開發新產品產品開發市場開發市場開發在新市場投入新產品多元化經營新型生產、流通、技術、行銷發展方向事業擴大與多元化經營

16一、環境變化與經營範圍產品的市場生命週期是指產品從進入市場到被市場淘汰的全過程，一般分為四個階段：介紹期、成長期、成熟（飽和）期、衰退期。其一般模式如圖所示：

17一、環境變化與經營範圍介紹期：本階段新產品剛剛投放市場，市場需求量小且增速慢，故須增加投入以創造大量的市場需求。在介紹期，可採取無差異行銷策略，以較高的價格吸引高收入層顧客的注意，或者以較低的價格先搶佔市場份額。成長期：該階段市場需求急速增長、產品大批量進入市場，由於競爭者增加，價格趨跌。產品差別化和市場細分化策略被廣泛採用，圍繞市場份額的競爭更加激烈。進入後半期，有一部分競爭者被淘汰出市場。在成長期，低價可作為主要的競爭手段，應採取差異行銷策略。

18一、環境變化與經營範圍成熟（飽和）期：在這一階段產品需求出現停滯或逐漸下降，價格進一步下跌，退出市場的企業開始增多。在成熟期，可採用集中營銷策略，以延長產品的生命週期。衰退期：衰退時期產品的市場需求明顯下降，大部分企業相繼退出市場。在衰退期，應該採用轉產、開發新產品策略，以進入新市場。

19二、多元化經營戰略多元化經營的意義多元化經營戰略

20二、多元化經營戰略多元化經營的意義速度效益企業保持一定的發展速度所帶來的經濟效益，即稱速度效益。有效利用未開發資源優化產品成本結構激發職工士氣

21二、多元化經營戰略範圍效益與單一經營活動相比，多元化經營活動可降低單位產品成本，這就是範圍效益。追求範圍效益的途徑很多，最簡單的方法就是生產副產品。分散風險為了避免風險，許多企業採用證券業界常用的分散投資策略，將全部資源分散投資於若干經營領域。實施多元化經營後，即使某一領域發生危機或虧損，還可以由其他領域的經營來彌補，企業可由此增強自身的抗風險能力。

22二、多元化經營戰略價值鏈價值鏈的概念是邁克爾·波特（MichaelE·Porter）在他1985年出版的《競爭優勢》中普及的。價值是怎樣提供給客戶的？是通過將原材料和其他要素轉變成最終客戶在特定時間、特定地點、以特定方式需要的產品或服務。然而，這些原材料和其他要素轉變為客戶需要的價值以及客戶願意為此償付的活動看似非常簡單，但卻包括了一大串相互關聯的、由許多不同參加者（供應商、生