现代企业组织结构设计.pptVIP

组织变革的基本动因研究是分内部原因和外部原因两个方面。组织变革的起点。010203组织变革的基本动因第三节组织变革组织结构的改变；贰组织目标的选择与修正；壹组织成员内在动机与需求的变化。肆组织职能的转变；叁（一）内在基本动因科技进步；组织环境的变动；管理现代化的需要。（二）外部驱动因素决策效率低或经常出现决策失误。01组织沟通渠道阻塞，信息不灵，人02际关系混乱，部门协调不力。03组织职能难以正常发挥，如不能实04现组织目标，人员素质低下，产品产05量及产品质量下降等。06缺乏创新。07组织在什么情况下应考虑变革？来自观念的阻力。01来自地位的阻力。02来自经济的阻力。03来自习惯的阻力。04来自社会方面的阻力。05二、组织变革的阻力三、克服组织变革阻力的措施1、教育。变革前作好思想教育宣传工作。2、参与。让职工群众参与。3、促进与支持。4、奖惩。5、利用群体动力。6、力场分析。可以用力场分析的方法去分析组织中支持和反对变革的所有因素，采用图示方法进行排队、分析，比较强弱，然后采取措施。?

四、组织变革的基本模式组织变革的模式是关于组织变革的要素构成、运行程序、变革的方式和方法的总体思维框架。（一）动因模式（变革的内存原因和动机）（二）系统模式（莱维特-结构、任务、技术、人）（三）程序模式（从变革程序和过程入手）1、勒温的三阶段理论。2、卡斯特的六环节理论。——解冻阶段，即改革前心理准备阶段中心任务是激励员工改革动机。遵循三个原则：追寻目标原则。明确变革的目标，变革的目标要符合现有的客观条件。推理实验原则。改革前必须真实掌握变革的有利、不利条件及不确定因素的影响，寻求变革的最优方案。偏差估计原则。事先给予偏差的估计，拟定好对策，以防出现混乱。1、勒温的组织变革模式——变革阶段，即行为转换阶段1、勒温的组织变革模式——变革阶段，即行为转换阶段把激发起来的改革动机转化为改革的行为，关键措施是让员工参与变革，使变革成为全共同事业。遵循三个原则：①不动摇原则。方案一经选定之后，就应有坚定的信心。②小步子原则。有步骤、有控制地进行，以保证改革的进程和方向。③应变原则。及时纠偏。——再冻结阶段，即行为强化阶段不断强化员工新的心理状态、行为规范和行为方式。遵循两个原则：巩固消化原则。强化员工的积极行为，否定消极行为，巩固改革已取得的成果。总结、转移原则。及时总结，以利再战。同时，经验转移，加速整个组织变革的进程，提高成功的概率。1、勒温的组织变革模式熟练掌握组织设计的任务、依据；掌握传统的组织结构形式的优点和缺点；熟悉组织变革的基本知识。用组织设计原则对一般组织结构分析；重点掌握现代组织结构的形式的优点和缺点。第三章学习目标第一节：管理组织与

组织结构一、组织的含义及其作用（一）含义：1、是指作为实体本身的组织，组织作名词用，指的是为了达到组织的目标而结合在一起的、具有正式关系的一群人；2、是指作为一种活动过程的组织，组织作为动词用，指的是组织活动，是指为了实现组织目标，对组织的资源进行有效配置，对做事的人进行编排而开展活动的过程。组织是指为实现共同目标而使全体参加者以有序的、富有成效的方式组合成一个有机整体的行动及过程。组织肯定存在分工与协作；组织是一个“人为的系统”，它是由人创建的；是多个人的整体。组织必须有各个成员的权利与责任制度；组织是动态的。组织肯定有它的目标；组织的特征：为什么要有组织？计划工作是管理的首要职责；有效的管理以目标为中心，并坚定不移地围绕着目标开展各项工作。01“为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。”—哈罗德·孔茨02组织活动的目的为执行计划。03组织是一切管理活动赖以存在的物质载体。04协作是组织的实质两头合作的驴合理组织生产要素，使各生产要素实现合理的、有机的、最佳的组合1协调组织内外的关系2协调职工的行动，形成组织凝聚力。3推动实现组织管理现代化4组织的作用：3组织运用1组织设计（组织）4组织改善2适度分权和正确授权二，组织职能组织的构成要素有形要素：1，人2，职务3，职位4，关系5，生存条件无形要素：1，共同的目标2，协作的意愿3，信息沟通第二节：组织设计组织设计的原则组织设计的核心就是组