2025年人力资源管理师四级常见考点.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

人力资源管理师四级常见考点

2025人力资源管理师四级常见考点

人力资源管理师指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、

绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。接下来

店铺为大家编辑整了人力资源管理师四级常见考点，想了解更

2025

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招聘需求信息的整理

对招聘需求信息进行分类、记录、保存、打印、报送、审批。

1.对招聘信息的分类。可按不同的需求对招聘信息进行分类：按

所要招聘人员的岗位分类。例如，把需要招聘的所有用人部门的用人

需求按经理、经理助理、一般员工岗位等进行分类;按所要招聘人员的

部门分类。例如，销售部门需招聘一名销售经理以及两名销售助理，

可归为一类。

2.对招聘信息进行记录、保存。建立一个人员招聘的资料库，将

收集来的人员信息包括人员需求申请表、人力资源部门对需要招聘岗

位的调查情况汇总表等进行归档保存。

3.对招聘需求信息的打印。由人力资源部门审核用人部门的招聘

信息后，将人员招聘的信息归纳整理后，以书面形式打印出来向上级

主管部门报送审批。

4.人员招聘信息的报送与审批。将打印出来的人员招聘信息正式

递交主管人员或部门批准。

员工的岗位安排

一般来说，员工的岗位均是按照招聘的要求和应聘者的应聘意愿

来安排的。为实现用人之所长、学用一致、有效利用人力资源的目的，

人员录用必须遵循以下原则：

(一)因事择人原则

因事择人就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对

任职者的资格要求来选择人员。它要求组织招聘员工应是根据工作的

需要来进行，应严格按照人力资源规划的供需计划来吸纳每一名员工，

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

人员配置切莫出自于部门领导或人力资源部门领导的个人需要或长官

意志，也不能借工作需要来达到个人的某种目的。只有这样，才能实

现事得其人、人适其事，使人与事科学地结合起来。

(二)任人唯贤原则

任人唯贤，强调用人要出于“公心”，以事业为重，而不是以自

己的“小圈子”为重，以“宗派”为重，只有这样，才能做到大贤大

用，小贤小用，不贤不用。能否做到任人唯贤。是衡量管理人员是否

称职的标准之一。在人员的安排使用过程中，要克服错误心态，避免

用人上的失误。当然，任人唯贤原则，还需要有其他条件来配套，如

要求部门领导对每一个工作岗位的责任、义务和要求非常明确，要学

会对人才鉴别，掌握基本的人才测试、鉴别、选拔的方法，应懂得什

么样的岗位安排什么样的人员。只有管理者对所任用的员工了如指掌，

并能及时发现人才，使用得当，才能使每个人都充分施展自己的才能。

(三)用人不疑原则

这个原则要求管理者对员工要给予充分的信任与尊重。如果对部

下怀有疑虑，不如干脆不用。既然要用，就一定要明确授权，放手大

胆使用，使他充分发挥才干。事实上，试用人员与正式员工在使用上

并无本质的差异，关键是管理者能不能给他们以充分的信任与权力，

大胆放手让他们在岗位上发挥自己的才能。

(四)严爱相济原则

员工在试用期间，管理者必须为其制定工作标准与绩效目标，对

其进行必要的考核，