《S定置管理》课件.pptVIP

《S定置管理》课程大纲

课程背景提高生产效率定置管理是提高生产效率的关键要素之一，通过合理安排工作场所和物品，可以有效减少时间浪费和资源浪费。改善工作环境定置管理可以改善工作环境，使工作场所更加整洁有序，提高员工的工作舒适度和安全感。降低运营成本通过优化物料流动和仓库管理，定置管理可以有效降低运营成本，提高企业盈利能力。

什么是定置管理定置管理是一种以人为本的管理方法，旨在通过对人员、设备、工具、物料等要素进行科学的布局和规划，实现工作场所的规范化、标准化和效率化。定置管理的核心是将每项工作、每件物品都放置在最合理的位置，并进行标准化操作，从而提高工作效率、降低成本、改善工作环境，最终提升企业整体竞争力。

定置管理基本原则明确性每一个物品都有其指定的位置，并进行清晰标记。标准化制定统一的定置标准，确保所有物品摆放位置一致。方便性物品的摆放位置方便取用，提高工作效率。安全性合理安排物品位置，确保工作环境安全。

定置管理的主要任务人员定置明确每个岗位人员的职责、权限和工作流程，并根据岗位需求配备合适的人员。物品定置确定每个物品的存放位置、数量和标识，方便取用和管理。设备定置规划设备的摆放位置、布局和连接方式，确保设备安全、高效运行。动线定置优化人员、物品、设备的流动路线，减少交叉和浪费。

定置管理的基本流程准备阶段确定目标和范围，收集相关信息。分析阶段分析现状，找出问题和改进点。规划阶段制定定置方案，确定人员、设备、材料等的位置。实施阶段按照定置方案进行布置，并进行试运行和评估。维护阶段持续改进，确保定置管理的有效性。

制定定置方案的步骤1准备阶段收集资料，确定目标2方案设计阶段制定定置方案，进行模拟3方案评估阶段评估方案，修改完善4方案实施阶段实施定置方案，进行培训

定置管理的关键要素1标准化定置管理强调将所有物品、设备、工具和人员放置在最合适的位置，并建立标准化的操作流程，以确保工作效率和一致性。2可视化通过清晰的标识、标记和布局，使工作场所一目了然，方便员工快速找到所需物品和信息，提高工作效率。3便捷性定置管理的目的是使工作流程更加便捷，减少不必要的移动和寻找时间，从而提高工作效率和满意度。4安全性通过合理布局和标识，避免安全隐患，保障员工安全和工作环境的安全性。

定置过程中的风险控制人员风险人员操作不当、培训不足、缺乏安全意识工具风险工具不合格、维护保养不到位、使用不当流程风险定置方案设计不合理、实施过程管理不到位环境风险工作环境不安全、安全防护措施不完善

定置前期准备工作明确目标定置管理的目标是什么？组建团队谁来参与定置工作？收集资料需要哪些资料？

定置方案制定的注意事项1可行性定置方案要符合实际情况，可操作性强。要考虑人员、设备、空间等因素，避免方案过于理想化。2安全性定置方案要确保作业安全，防止发生事故。要对潜在风险进行评估，制定相应的安全措施。3经济性定置方案要兼顾经济效益，尽量降低成本，提高效率。要对方案进行成本分析，选择最佳方案。

定置方案的实施1方案审核确保方案符合实际情况和公司目标。2资源配置分配必要的资源，例如人员、工具和材料。3人员培训确保员工了解定置方案的内容和操作方法。4方案实施按照定置方案进行现场布置和调整。

定置结果的检查与评估1效率提升工作效率和质量2成本降低资源浪费和成本效益3安全改善安全隐患和事故预防4环境优化环境污染和可持续发展定置结果的检查与评估是定置管理的重要环节，通过评估定置实施的效果，不断改进和完善定置方案。评估指标主要包括效率提升、成本降低、安全改善和环境优化等方面。

定置专业岗位及职责定置工程师负责制定定置方案，并进行定置实施和管理。定置管理员负责定置方案的维护和更新，并协助定置工程师进行实施。定置培训师负责对员工进行定置管理的培训和指导。

定置管理的作用及价值提高效率通过明确物品位置和操作流程，减少浪费时间和精力，提高工作效率。降低成本减少物料寻找、搬运、存储等环节的成本，降低运营成本。提升安全规范工作场所，减少安全事故发生，保障员工安全。改善质量通过标准化操作流程，减少人为失误，提高产品质量。

国内外定置管理的发展概况定置管理起源于日本，被称为“5S”管理，在20世纪50年代开始实施。它最初被应用于制造业，后来逐渐推广到其他领域，并被世界各地广泛采用。近年来，随着信息技术的快速发展，定置管理也逐渐与信息化相结合，出现了许多新的理念和方法，例如数字化定置、智能定置等。

定置管理标准与规范国家标准GB/T32172-2015定置管理规范行业标准各行业根据自身特点制定相应标准，例如：汽车行业、电子行业、机械行业等。企业标准企业根据自身实际情况制定企业内部定置管理标准，确保定置工作的有效实施。

定置管理信息化建设数据管理建立定置信息数据库，实现定置数据统一管理和共享。系统集成