煤矿安全生产管理培训.pptVIP

建设本质安全型矿井的走势01坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针02“本质安全化”将成为煤矿实施安全管理的一种新型主流模式03实行“标本兼治、重在治本”实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目标04在常规成本管理上要追求精细实搞好煤矿完全成本管理在成本管理中变革、创新中降耗提效010203(三)注重煤矿成本控制的走势树立“质量是企业的生命”意识01健全质量管理体系02推行ISO9000质量认证，实行“三全”质量管理03分解落实质量管理责任，推行“三零”质量管理04强化煤矿质量管理的走势05注重员工素质培育的走势01确定培训的适用内容02科学编制培训计划03做好培训评估工作04创造条件，提供支持保障05做好五个方面06牢固树立培训新理念07进一步确立区队班组重要性的思想明确区队班组建设的方向——安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型”区队班组强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队建设、素质培训、完善考评激励机制建设开展“六好区队”、“五好班组”、“三无班组”、“星级班组、星级员工”等活动“区队是企业的基础，班组是企业的基石”(六)加强煤矿区队班组建设的走势客观剖析

认清区队班组建设面临的新挑战第三部分0102六大冲击01体制机制的冲击02市场竞争的冲击03扩张发展的冲击04企业改革的冲击05人员素质的冲击06技术装备的冲击07煤矿区队班组建设受到六大冲击煤矿区队班组建设存在八个不适应问题思想认识不到位管理职责不明确班组长选拔任免不规范职工队伍不够稳定职工培训不系统区队班组自身建设不完善区队班组活动形式单一人性化管理不够适应变化

明确区队班组建设新理念、新目标第四部分五个理念区队是企业的基础班组是企业的基石区队班组建设工作是企业长期战略任务区队长班组长是基层管理者区队班组是和谐家庭“以人为本”抓区队班组建设树立五个管理新理念高效型01安全型02现代创新型03技能素质型04节约降耗型05“六型”目标06文明和谐型07明确“六型”建设目标第五部分02理顺关系

构建区队班组建设新的管理体制01区队班组建设新的管理体制区队班组建设直接管理职责或管理主体间接管理职责或领导主体煤矿以上各层级管理机构煤矿、区队分别是区队、班组的直接领导明确间接管理或领导主体职责明确直接管理或领导主体职责突出重点

从四个环节上加强区队班组建设01第六部分02加强区队班组建设的四个关键环节区队班组四环节区队班组的制度建设区队长班组长的选拔和任用区队班组人员素质培训考评激励的长效机制抓好区队班组制度建设一是规范区队、班组制度建立的程序二是明确制度类型抓好区队长班组长选拔任用规范区队长班组长选拔机制明确选拔标准确定和培养后备人才完善规范选拔程序明确管理方式强化区队班组人员素质培训重视培训效果评估明确不同层级的培训重点树立大培训理念丰富培训形式建立考评激励的长效机制要明确考评标准建立激励约束机制注重协调

把握区队班组建设中的关键问题01第七部分02煤矿安全生产管理培训煤矿安全生产管理培训讲师：谭小琥顺应新的时代变化夯实企业发展基础顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础明确职能，认识煤矿管理创新及发展新走势客观剖析，认清区队班组建设面临的新挑战适应变化，明确区队班组建设的新理念、新目标理顺关系，构建区队班组建设新的管理体制突出重点，从四个环节上加强区队班组建设注重协调，把握区队班组建设中的关键问题学习借鉴，优秀企业区队班组建设实践探索经验改进方法，提升企业执行力、管理力和文化力主要内容顺应趋势

掌握区队班组建设的理论基础第一部分理论基础理论原因理论导向顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础“三化”——预控化精细化全员化“三型”——科学型自主型学习型加强区队班组建设的理论原因全员化精细化预控化原因原因保障保障预控化管理，就是以预防控制为主导思路的管理两个重点问题：一个是精细化管理与战略管理的关系问题，另一个是