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流程

合

作

商业地产行业现状

©市场份额萎缩:近几年来不同业态商业发展变化较快。货商店、连锁店、便

利店、超市、专卖店、仓储商店、各类批发市场以及线上商场，以各自不同的特色

吸引了消费者，挤占了一定的市场份额。

3同业竞争加剧：线下实体购物中心越来越多,原本的地缘、品牌、商圈优势不

再明显；至2015年，全国购物中心将发展至4000家，线上各种大小B2C商城更是

不胜枚举；

客户正在慢慢被分流

商业地产行业现状

®经营同质化:这个和商业地产开发流程有关。一般流程如下:

商业地产行业现状

@经营理念货化:国内众多商业地产运营管理依赖于管理导

入。管理导入有两种方式：引进专业管理输出公司进行管理，或直接吸纳有商业

管理经验的人才。这样运作的优势是各自发挥各自的长处。但我们不能脱离一个

大的背景——商业地产在国内的发展时间不长，运营管理购物中心的经验积累比

较有限。同时，这些管理人才中，相当一部分具备的是丰富的货管理经验，而

这些经验在购物中心的运营管理中很难发挥原有强大的作用。相反，这些已有的

货管理经验反而会带进购物中心的管理思路，直接导致经营理念货化。

商业地产行业现状

如何为消费者打造智能、效率的购物体验?

如何利用信息化金融化手段来降本增效?如何更好的帮助商家带客，提升租户利润空间？

购物中心与租户矛盾愈演愈烈

商业地产行业现状

收租

利润

购物中心未来趋势

商业地产行业趋势

,地段为王

,品牌为王

管理方式要智能

♦用户为王

经营模式要创新

服务内容要增多

,一幅

・体验消费

.二维码、WIFL智

♦服务与效率

能POS、移动互联网

时代变了，市场变了，需求变了…

.为项目的经营管as租户的管理提供i化解决方案；

.提供租户媒合的IT技术和银行联网服务，降低租户投资，憎加多方收益；

.以实际数据为依据进行租约的洽谈

.以实际数据指导购物中心长期规划，整经营布局；

.以实际数据指导租房经营，提升租户经营品质，实现双盈；

•完备的租户管理和租约管理，专柜坪效及商品组合测评，了解谁是商业地产

的最佳租户，发展会员、培养忠诚消费群体；

.监控客单价，客户群组及顾客流向。

备帆3

皋C弊

消费者对购物中心的需求

②购物中心合作目标

为购物中心里的商户带来价值

支付集成和应用集成方面AllInOne

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•矩阵魔方是一家拥有自主核心技