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乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。问题：01工程采用固定价格合同是否合适？02施工合同的变更形式是否妥当？03合同争议依据合同法律规范如何处理？答案：为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。据我国合同法律规范规定，建设工程合同及其合同变更均应采取书面形式。在应急情况下可以采取口头形式，但事后一定要以书面形式确认。本案例甲方要求停工，乙方亦口头答应，事后未以书面形式确认，因此该工程合同的变更形式不妥。以原书面合同规定为准。12工期间，应甲方资金紧缺，乙方暂停施工一个月。甲方应对停工承担责任，赔偿乙方停工一个月的实际经济损失，工期顺延一个月。工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在乙方，故乙方应当支付工期逾期一个月的违约金，返工费由乙方承担。案例二：某承包商承包某内资工程项目，甲、乙双方签定的关于工程价款的合同内容如下：安工程造价660万元，建筑材料及构件费占施工产值的比重为60%；程预付备料款为建安工程造价的20%，开工后，工程预付备料款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付备料款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料和设备的比重抵扣工程预付备料款，竣工前全部扣清；程进度款逐月计算；工程保修金为建安工程结算总价的3%，竣工结算月一次扣留；料价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料价差上调10%，在6月份一次调增）。0102第三章：招标投标第一节：招投标程序第二节：评标方法第三节：建设工程合同与工程价款结算第四节：招标投标审计第一节：招标投标程序01市场：一对多（一买对多卖，一卖对多买）02招标投标：一个买主（业主）择优确定卖主（承包商）的竞价方式。03基本程序：招标—投标—开标—评标—中标；具体程序？04方式：公开招标、邀请招标排序：1、接收投标文件;2、编制标底;3、确定中标单位;4、签定承发包合同;5、投标单位资格审查;6、成立招标工作小组;7、发售招标文件;8、评标;9、组织现场勘察和招标答疑;10、编制招标文件;11、发出中标通知书;12、开标;13、发布招标公告答案：（6、10、2、13、5、7、9、1、12、8、3、11、4、）某办公楼的招标人于2000年10月11日向具备承担该项目能力的ABCDE5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17到18日9时到16时在该招标人总工程师室领取招标文件，10月28日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，按规定时间提交了投标文件，A在送出投标文件发现报价有严重失误，在投标截止时间前10分钟递交书面声明撤回投标文件。开标由公证人员主持和检查投标文件密封情况无误，宣布BCDE4家投标单位的报价、工期等内容。01评委由招标人直接确定，6人组成，招标方代表3人，技术专家3人。02评标过程中，评委要求BD就施工方案的技术难点超出投标文件作更详细说明，招标方代表希望B单位再适当考虑降低报价的可能性。034个投标人综合得分从高到低依次BDCE故B中标。B为外地企业，投标人11月10将中标通知书挂号寄出，B于11月14日收到中标通知书。1从报价看，低到高DCBE，因此招标人和投标单位B就合同价进行多次谈判，最终相当于C的价格，12月12日签定书面合同。2答案不满20日；招标人主持；应宣布5家投标；招标人确定详细说明6人组成；专家3人超出投标文件；考虑降低报价；12月12日。第二节：评标方法综合评标法：综合投标单位的各主要因素进行综合打分。案例：某综合楼施工，由业主自行组织施工公开招标。现有A、B、C、D4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表：评分方法：投标单位：ABCD；01报价（万元）：3420；3528；3600；363602工期（天）：460；455；460；45003价以标底价（3600万元）的±3%以内为有效标，评分方法是：报价以标底价-3%为100分，在标底价3%以内，以标底价-3%为基准，每上升1%扣5分；04定额工期为500天，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分；企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定；（企业信誉得分：C单位为100