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输气管道工程项目上半年管理

工作总结范

工作汇报/工作计划/项目工作总结

Managementsummaryofgastransmissionpipelineprojectinthefirst

halfoftheyear

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-016124

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

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项目工作总结

输气管道工程项目上半年管理工作

总结范

总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕

分公司20xx年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一

个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补，与油

建成立了epc联合体项目部，承担该管道工程的设计、采办和施工等工作，共

同承担工程的质量、安全和建造成本等风险。epc项目部创造性的开展总承包项

目的各项管理工作，并卓有成效，在项目管理，项目开发设计和项目建设等方面

做了大量工作。

根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沂输气管道工程总承包项

目创造性地建设了epc联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工

以及工程质量、安全和建造成本等风险，根据《协议》，各方承担的工作和风险

各有侧重。大体上，分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部

分设备/材料采购工作，油建承担该工程的施工和《协议》规定的少量施工材料

和站场设备采购工作;双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险，建造

成本基本上按业主批复的工程概算划分。

根据以上联合体背景，epc项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管

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项目工作总结

理理念，结合项目部成员自身素质特点，在项目部内部加强细化管理和柔性管理，

进一步完善epc项目组机构，明确责任目标。

⒈组建epc联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职

责：epc项目部由控制部，综合管理部，设计部，采办部，施工管理部，qhse

部和外协部等7大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成，7个

部门基本覆盖了epc总承包项目的八大管理(范围、质量、进度、成本、人力、

沟通、风险和采办)职能，避免了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理

范围有空白点的现象。

⒉由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道epc总承包工程，

同样都面临着epc项目管理经验不足,加上管理团队成员年轻化，大多数管理人

员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。后经过epc项目部内部

大力挖潜，找相对经验丰富的管理人员进行epc总承包管理体系的授课，对团

队成员进行epc文化培训;同时在epc项目部与设计项目组、采办项目组和施工

项目组等各项