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集团企业如何利用云计算？

，北京，2010年度中国优秀CIO颁奖典礼

各位领导，专家，各位CIO朋友们，大家下午好！刚刚各位演讲嘉宾根本上都在说云计算，似乎我们不说云计算就OUT了，所以我也分享一下对云计算的看法。

在座的都是CIO，而且根本上都是集团企业CIO，我认为云计算对不同的企业，对不同行业，不同规模的企业来说，意味着是不一样的。

虽然大家都在说云计算，但在全球范围内看讲云计算，每家公司都有每家公司说法，现在为止我还没有看到两家公司完全一样的说法。那我们CIO究竟听谁的，每家厂商的说法似乎都有一定道理。我感觉，IT行业也有一个习惯，又好也不好，好的是大家都愿意创新，愿意有新的东西，不好的就是说，我们这个行业喜欢贴标签，三字经很多，三个字组合，如ERP、CRM、SCM、SOA等等，现在的云计算也是一样，三个汉字，似乎用三个英文字母搞不定，就用三个汉字，确实有点鱼目混珠。

既然，在座都是大企业的CIO。大企业CIO怎么看云计算？这个云计算对我们究竟意味着什么？我们怎样把云计算概念在各自企业里面用一用？

现在云计算，说得很美，实际上云计算对我们意味着什么，却不是那么简单，我认为目前阶段看，还有很多问题不是我们描绘的那么美好。

但是它毕竟会给我们带来很多新东西，包括技术和理念上，所以可以尝试。

我们讲云计算，无非三个东西：第一，云计算是一种新的技术，有些人不成认这一点，说云计算不是什么新的技术，也对，因为云计算确实没有什么原创新的技术，但技术的整合、技术融合算不算一种技术？我认为也是，像苹果一样，苹果有什么新技术？看不出来，但是技术融合起来威力却非常强大。我想云计算技术，应该也是这样。

图1：云计算的业务模式

第二，云计算作为公共效劳的运营模式，即公有云，企业什么都不用买，计算机设备、软件和数据都可以作为效劳，通过租用的方式，来实现需求的IT解决。第三，云作为大型企业和政府部门的数据中心和应用中心的部署和管理方式，即私有云。

所有软件及效劳都可以给你，要是那样，很多IT公司就要关门了。事实上，云计算也绝不是一项颠覆性的革命，就像电视出现，电影依然在开展，互联网出现以后，传统报纸和杂志还是有它的市场存在。

而且SaaS这种模式不可能取代大型企业的信息系统。为什么？现在还没有一个公司，说搞一个很大的ERP作为SaaS提供给集团级的企业使用，但它对个人用户、小型组织和中小企业，确实能够实现低本钱的快速信息化。相对于集团企业CIO来说，可能意味着云计算的技术在加上私有云，可以在集团级大企业中得到很好的应用。云计算早期，主要是两类公司推动的，一类是搞硬件的，亚马逊这个公司为什么搞云计算，就是互联网时代买的效劳器和存储系统太多了，他觉得互联网很好，后来互联网泡沫破灭以后，机器资源用不完，卖掉又折旧太厉害，于是就产生了一种将机器资源租赁的业务就是IaaS，还有一个是SaaS效劳的互联网公司。

SaaS这种模式有几个问题需要冷静思考的，第一，个性化问题似乎不好解决，为什么，金蝶，包括我们友商用友，给很多用户做ERP都有很多个性化需求，谁都不希望自己公司管理模式跟别人一样，因为要创新，要差异化的运营优势。第二个问题，是效劳如何迁移？数据如何延续。与买套装软件不同，SaaS是以效劳方式提供，客户并不拥有软件的代码和运行系统，如果今天不想用这项效劳，今天不交钱，虽然租用好处是可以以很低价来启用，但不交钱以后怎么办，效劳没有了，数据怎么办呢？从产权和法理上，数据是你自己的，但效劳商怎么给你？给你以后怎么用？因为软件在网上，软件没有了，数据还怎么操作。对SaaS来说，效劳与产品是不一样的概念，对所有供给商必须思考这个问题，我们对客户承诺是什么？效劳延续和迁移怎么做，现在还没有哪一家供给商可以很好的解决这个问题。顺便提一下，金蝶提出的线上线下结合，就是线上SaaS应用和线下的金蝶套装软件是可以实现数据相互切换的，就是在探索解决这个问题。第三个问题，也许更严重，我想没有一家SaaS供给商提供的效劳可能解决客户所有问题，一个户必须从多家供给商购置他们需要的效劳，但不同供给商提供效劳之间怎么集成呢？如用金蝶友商网的财务效劳，另外供给商做经销存怎么集成？现在两个供给商不在一起，怎么把数据集成起来？这在传统的软件模式下，比拟好解决。当然中小企业因为集成性要求不高，个性化要求不高，似乎可行，SaaS这种模式适应于个人计算和中小企业，对集团企业来说，只能作为非核心系统的补充！大型企业还必须以私有云或者PaaS为主。

另外，云计算还有一个非常吸引人的概念就是说云计算可以降低本钱。这是每一家云计算效劳商都会说的，肯定不会说云计算可以提高本钱。但降低什么本钱？有人说可以降低购置计算机的本钱，因为虚拟化，可以实现三台机器跑出五台机器的性能来，所以可以少两台机器，就降低了