杨贺盈《经营战略与管理》ych课件.pptVIP

经营战略与管理课程导入本课程旨在帮助学生理解企业经营战略的制定和实施，并掌握相应的管理方法。通过学习，学生将能够识别企业的优势与劣势，制定合理的战略目标，并实施有效的管理策略。

什么是战略战略是指企业为实现长远目标而制定的行动纲领。它包含着企业在未来一段时间内将要做什么，以及如何做。战略是企业发展的方向和目标，是企业生存和发展的根本保障。

战略的起源与演化1古代战争策略古代战争中，军事家们制定了战术和策略，例如孙子兵法和罗马军团的部署，奠定了战略的早期基础。2工业革命与企业战略工业革命带来了大规模生产，企业开始关注市场竞争和资源配置，形成早期企业战略概念。3现代战略管理的兴起20世纪中叶，随着管理科学的发展，战略管理逐渐成为一门独立的学科，并应用于企业经营决策中。

战略的基本层次11.企业层战略企业层战略决定企业整体发展方向，为企业未来发展提供指导。22.业务单元层战略业务单元层战略决定业务单元如何竞争，为实现企业层战略目标提供支撑。33.功能层战略功能层战略决定每个职能部门如何运作，为实现业务单元层战略目标提供保障。

战略管理的基本过程1战略分析识别内部和外部环境2战略制定确定企业目标和战略3战略实施将战略转化为行动4战略评估监控战略执行效果战略管理是一个持续循环的过程。

战略分析的基本框架外部环境分析外部环境分析侧重于识别和分析影响企业战略制定和实施的外部因素，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素。内部资源与能力分析内部资源与能力分析侧重于评估企业内部的优势和劣势，包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌等。

行业分析与竞争环境评估1行业吸引力市场规模、增长率、盈利能力2竞争强度竞争对手数量、市场集中度3供应商议价能力供应商数量、原材料价格4购买者议价能力客户数量、客户集中度5替代品威胁替代品的价格、性能行业分析是战略管理的关键第一步，它帮助企业识别行业机会和威胁，并确定自身在行业中的竞争优势。竞争环境评估则是指对企业竞争对手进行分析，了解其竞争策略、优势和劣势，以便制定有效的竞争策略。

内部资源与能力分析资源识别企业内部资源包括人力资源、资金、技术、品牌等。能力评估能力是指企业将资源整合、利用和发挥作用的能力，包括研发能力、生产能力、营销能力等。优势分析企业应分析自身的优势资源和能力，例如核心技术、市场份额、品牌知名度等。劣势分析企业应识别自身的劣势资源和能力，例如资金短缺、技术落后、品牌影响力弱等。

SWOT分析优势(Strengths)企业内部优势，如品牌知名度、技术实力、人才储备等。劣势(Weaknesses)企业内部劣势，如资金不足、产品质量问题、管理效率低下等。机会(Opportunities)外部环境中的有利因素，如市场需求增长、新技术发展、政策支持等。威胁(Threats)外部环境中的不利因素，如竞争加剧、经济下滑、政策风险等。

战略选择的基本依据企业愿景与使命企业愿景指明发展方向，使命阐述存在的意义。战略选择应与愿景使命保持一致，确保方向明确，行动一致。市场竞争环境市场竞争环境包括行业竞争对手、顾客需求、技术发展等因素。战略选择需要基于市场竞争环境，分析竞争优势，制定应对策略。企业资源与能力企业资源包括人力资源、资金、技术、品牌等。战略选择应充分考虑企业自身的资源与能力，实现资源优化配置，提升竞争力。风险评估与控制战略选择并非没有风险，需要进行风险评估，制定应对措施，最大限度降低风险，保障战略实施顺利进行。

企业层面的战略选择企业总体战略目标企业层战略通常侧重于企业的总体方向，例如市场定位、业务范围、资源配置等。竞争优势企业层战略需要制定核心竞争优势，例如成本领先、差异化、专注化等，以在市场中取得优势。资源配置企业层战略要合理分配资源，例如资金、人力、技术等，以支持战略目标的实现。风险管理企业层战略要识别和控制企业面临的风险，例如市场竞争、经济波动、技术变革等。

业务单元层面的战略选择成本领先战略通过降低成本，提升竞争优势。差异化战略通过提供独特的产品或服务，建立差异化优势。集中战略专注于特定的细分市场，满足特定客户群体的需求。

功能层面的战略选择人力资源战略招聘、培训、激励等方面的策略，提升员工能力，促进企业目标实现。财务战略资金筹措、成本控制、利润分配等方面的策略，保障企业财务稳定，提升盈利能力。营销战略市场定位、产品推广、品牌塑造等方面的策略，提升产品竞争力，扩大市场占有率。生产战略生产工艺、流程优化、质量控制等方面的策略，提高生产效率，降低生产成本。

战略实施的关键问题1资源配置合理分配资源，保证战略实施所需资金、人员、技术等资源。2组织结构调整组织结构，建立高效的团队合作机制，促进战略目标达成。3文化整合企业文化是战略实施的关键要素，需要将战略理念融入企业文化。4监督评估建