2025年内部提拔造成人才流失的企业案例.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

内部提拔造成人才流失的企业案例

本案例描述了一家老牌国有钢铁企业在旧体制下，受到体制束缚，

引发大量人才流失，因而阻碍了公司发展。启发人们注意，在现代竞

争环境下，人力资源问题作为企业发展最重要的资源，已经成为企业

未来战略规划中必须重视的方面。

关键词：国有企业，人力资源管理，人才流失。

晚上八点多，XX公司的行政大楼灯火通明。人力资源经理老任

从总裁办公室走出来，脸色不太好看。他手上拿着一份《蓝钢集团

XX分公司人才流失原因调查报告》，这就是刚才使得老总大发脾气的

原因。公司总控2000余人，近3年便流失近200人，而且多是年轻

人，具有高学历高职称的技术骨干。公司去年经过艰苦努力争取来的

总投资数亿元的项目，年底就要投产了，人员仅配备上一半，全面地

培训工作都无法正常进行，也难怪老总着急。可是，老任感到有些委

屈，人才流失严重不仅仅是人力资源部的问题，公司虽然设了人力资

源部，可是他并没有什么实权，招人裁人、工资分配都是各部门和老

总说了算，很多都是沿袭传统的人事管理体制。他也增提出过工资改

革的方案，可还是不了了之。

外面正是春寒料峭。老任推开窗户，深深吸了一口夜晚冰凉的空

气，他打算写一份公司人力资源情况的回报。这时，很多事情又一次

在老任的脑海浮现……

一、公司背景

XX公司是蓝钢集团的下属公司。蓝钢集团是国家特大型工业企

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

业和全国520户国有重点企业之一，也是省政府重点支持的10户工

业企业之一。20XX年名列中国企业销售收入500强第260位，20XX

年按钢产量在中国钢铁企业中排序第28位，按销售收入排第27位。

目前已经发展成为一个立足钢铁主业，大力发展机械制造、建筑安装、

耐火材料、工程设计、仪器仪表相关制造业，强势打造园林绿化、贸

易、旅游、物流产业，形成主业强劲、多业发展、具有较强核心竞争

力和自主知识产权的大型企业集团。在蓝城是家喻户晓的第一号大企

业，很多市民都是蓝钢的职工。

XX公司成立于19XX年，原来只是蓝城钢铁厂的一个车间，后来

集团战略规划的时候将它划拨出来独立成为一个全资子公司。公司占

地163万平方米，下设19个生产车间。固定资产25亿元，年营业收

入45亿元。主要产品有线材、方钢坯、圆管坯、圆钢、高精度碳结

圆钢、螺纹钢筋等。公司现有员工2347人，其中工程技术人员687

人，管理人员358人，各类技术工人1160人，服务人员142人。全

体员工有高级技术职称88人，中级技术职称165人，初级技术职称

312人，技师29人。

蓝钢集团还有十余个下属子公司，近年来在国企改革的浪潮中纷

纷改制，改制后的企业效率大大提升，员工待遇也得到了提高，但是

改制过程中也出现了不少问题。集团领导出于种种考虑，也曾经有过

改制XX公司的想法，但是一直没有行动。因此XX公司作为蓝钢集团

目前所剩下不多的一家非改制企业，一直沿袭着老国企的发展道路。

二、公司人力资源情况

百学须先立志。——朱熹

XX公司的员工构成，主要包括以下部分：

老职工。和其他未改制的国企一样，XX公司也承受着沉重的负

担，全公司在岗员工2000多人，其中待退休与退休职工近500人。

前几年退休职工大多没有医疗保险，每年医疗费和退休职工的工资就