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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

2025大学生奶茶店创业计划书（5篇）

高校生奶茶店创业打算书篇1

一、店址选择

商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃

尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的进展阅历很多次地

证明它的正确性。商业是聚集人气、沟通信息、达成交易的活动总称，

而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选

择能够聚集最正确人气的店址就是商业活动胜利的前提条件。因此，

对于“商业化”运作阅历缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的

重要了。

二、商品管理

商品管理是店面运营的一项特别重要的工作，其目的在于保证

商品在店面的每一个环节都做到科学性和完好性，以实现销量最大化。

三、价格管理

制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价

格体系的协调管理，将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者

之间既面临重合性，又需要具有特别性以突出专卖网络的价值。

四、物流配送

高效、科学的物流配送体系是连锁商业胜利的基本保障，世界

第一的商业帝国沃尔玛连续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，

其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。

对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

此强大的功能，但必需满意两个基本的目的：

其一、专卖商业网络的正常供应；

其二、与原有配送体系的协调。

五、导购管理

导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形

象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，胜利引导销售实现。

一批高素养的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身

是一门很浅显的学问，一批高素养的导购员更是难求。为此，店面运

营导购管理的关键在于两个方面：

一是做好导购人员的选拔、培育和科学使用；

二是做到导购技巧的不断更新和完善。

六、促销管理

促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等

方式而进行的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。而对

这些活动方式的管理就称为促销管理。其主要包括企业层面和店面层

面的促销管理，本文在此主要是针对制造企业店面运营的促销管理而

言，它对单个店面运营有着聚集人气、吸引人流、增加销量、对抗竞

争对手、提高市场占有率的价值。

七、店面管理

店面管理涉及店面运营的全部工作，包括门店商品管理、价格

管理、导购管理等环节，其重要性自是不言而喻。而笔者再次提及却

并非为了强调上文几个店面管理内容，除此之外，店面管理还涉及太

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

多细致而微缺乏道的工作和程序，包括店面平安管理、卫生管理、收

银管理、服务管理等，实际店面运作中我们简单将这些环节遗漏或者

应付过关。

开饮品店，要真正从思想熟悉到这些状况，正是这些微小工作

和程序的长期坚持和积累才能铸就制造企业专卖网络强大的市场竞

争力，才有可能形成与现