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7.3.7必要时，可编制项目的设计、采购、施工、试运行分项以及进度、费

用、质量、职业健康、环境、安全控制等策划文件，报项目经理批准，报项

目管理部备案。

7.4项目实施

7.4.1项目实施包括工程设计、采购、施工、试运行、项目环境、安全与职业卫

生健康管理等过程。相关经理负责相应过程的实施，项目经理负责对这些过程进

行管理、协调和控制。

7.4.2项目设计过程按《设计控制程序》的要求实施。

7.4.3项目采购过程按《采购物流控制程序》的要求实施。

7.4.4项目施工过程按《施工控制程序》的要求实施。

7.4.5项目试运行过程按《试运行控制程序》的要求实施。

7.4.6项目的环境、安全与职业卫生健康管理按QHSE相关规定的要求实施。

7.4.7根据项目特点和实际情况，项目风险管理控制按照《全面风险管理程序》

等文件实施。

7.4.8根据项目策划文件，对实际执行情况进行检查、分析、比较、纠偏，并提

出下一步工作安排，定期完成项目执行阶段情况的总结、报告。

7.5项目完工

7.5.1外部完工

求，组织项目文件和资料整理的归档。

7.5.2完工

公司项目完工工作主要包括编制《项目完工报告》，项目文件整理及入库

归档，召开项目完工会等。

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a)项目完工报告

在项目验收工作结束后，项目经理组织编制《项目完工报告》，提交给项目管

理部。

b)项目文件和资料整理及归档

在项目验收工作结束后，项目经理应按照公司《总承包项目管理文件移交与

归档的规定》、《设计文件的归档与发送规定》等文件规定，组织进行项目文件和

资料整理及入库归档工作。

8项目实施过程的

项目启动后，项目组（部）还应根据本项目的其他策划文件定期编制相关实

施报告，编制《项目月报告》提交公司分管、项目管理部等管理部门。

项目组（部）应按照公司审定发布的ERP项目问题和变更管理流程及时录入

并管理项目实施过程中的问题，并定期汇总项目问题和变更，提交给科技质量部、

项目管理部，以及与变更内容相关的管理部门。

公司分管和项目管理部应根据项目经理反馈的信息和项目实际运行情

况，督促、检查和指导项目经理的工作，对项目实施过程进行。

分子公司级项目原则上项目归口部门以及各业务单元自行管理，为满足公司

9质量记录（原则上均为电子文档，存放于ERP/OA系统）

序号记录名称保存期保存部门

1项目部（组）成立、任命文件完工后3年公司、OA

2项目实施长期OA

PLMS和分子公司信息

3项目进度长期

填报平台等

4项目变更情况记录长期PLMS、ERP、信息等

项目管理部、信息

5项目完工报告长期

6工程回访报告长期科技质量部

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附录：

、工程设计项目组织形式图

项目经理

设