集团对标世界一流管理提升行动工作清单.xlsx

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XX集团对标世界一流提升工作清单

序号 对标领域 对标对象 问题表现 提升目标 具体措施 成果形式 时间节点 集团本部牵头部门 责任人 具体落实的出资企业

1 持续加强战略管理

提升战略

引领能力 xx渝富

xx国盛 战略管理意识不强 强化战略规划的指引作用及刚性约束。 1.以“围绕管资本、聚焦市场化、整合新资源、创立基金群、建设大平台”为战略主线，宽视野高质量编制《集团“十四五”规划》。 《XX集团“十四五”规划》。 2020年12月末 战略发展部

2 2.建立高效的战略决策体系，提升董事会决策能力。 《“三重一大”决策制度实施办法》 2020年12月末 战略发展部

3 3.处理好集团总部与出资企业、出资企业之间的关系，提升战略协同能力。 《内部协同指导意见》 2020年12月末 战略发展部

4 4.持续推进《XX集团“十四五”规划》按规划进度落地落实。 按“十四五”规划目标推进各阶段工作。 2021年-2025年每年末 战略发展部

5 5.各二级出资企业制定契合实际的十四五规划 各二级出资企业“十四五规划方案” 2021年9月末 战略发展部

6 6.按照十四五规划，根据国际国内行业经济发展情况，制定年度经营目标 年度经营目标 2021年-2025年每年末 战略发展部

7 主责主业不突出 主责主业核心地位凸显 重塑三大主业：

1.资本运营与投资。通过股权投资、持股经营、市值管理、基金运作、资产证券化、金融服务等多种资本运作模式，实现国有资本布局的优化调整和价值提升。 实现“1+3+N”的纯粹资本运营模式 2021年6月末 资本运营部 汇智

汇茂

8 1.1以上市为目标，实施各业务板块内的资产和资源整合。通过投资并购与集团公司现有产业相关的企业，做大做强现有产业链。

（1）以某个食品企业为主体并购1-2家食品加工或酒类生产企业；

（2）整合集团内部优质资源，以股权/资产作价出资方式将明园月饼业务和汇成食品公司注入到相关食品企业。 1.2021年9月30日前达成并购重组意向;

2.2021年12月31日前拟定食品板块并购重组方案，并经集团审批同意;

3.2022年12月31日前，完成资产清产核资、资产评估、财务审计等相关工作。 2025年末 资本运营部 各企业

9 1.2加强孵化培育。从创新体制机制入手，打通从“科技”到“产业”的通道，打造现代应用化工领域的龙头企业，推动科技板块自身上市或并购上市公司实现间接上市或借壳上市。 1.2020年12月31日前制定科研院所改革总体方案；

2.2021-2022年，围绕xx和xx集团对于科技创新战略需求，打造在现代应用轻工、化工领域有相当影响、基础研究与应用技术研发并举的高水平科技型企业；

3.2023年-2025年努力使科研板块各项指标达到科创板或主板上市的基本要求，通过券商辅导及资本运营手段，助推科研板块1个企业成功申报上市。 战略发展部

资本运营部

轻工院

化工院

10 1.3借助资本市场加强集团公司持有上市公司股权运作与管理，按照市场规律开展资本运作，实现有序进退、合理流动，优化国有资本资源配置和布局结构，提升投资收益并实现国有资本保值增值。 持有上市公司股票的投资收益提高 2021年末 资本运营部

11 1.4以“价值化、市场化、资本化”为行动理念，运用产业基金等模式，引导撬动社会资本，搭建以基金投资为核心的资本运营体系，构建国改基金、子基金（产业基金）、项目基金三层次基金架构体系，通过基金平台与上市公司的合作聚集并引导社会资本进入XX重点发展行业领域，推动“三企入桂”，促进XX企业转型升级和创新发展。 1.2020年12月31日前与金融机构、基金公司和投资公司等签订战略合作框架协议；

2.2021年12月30日前，落地1-2个投资项目。 2021年末 资本运营部

12 2.资产经营与管理。以全面提升资产流动性为总体目标，建立健全现代化、科学化的产权管理体系，提升集团公司资产运营质量和效益，确保国有资产保值增值。 资产管理部 金荣

13 2.1根据不同属性的资产，通过资产置换、整合、退出、转化、证券化等多种方式作改革举措。 2021年12月31日前完成资产处置收入1.93亿元。 2021年12月末 汇望、汇康、汇茂

14 2.2通过梳理现有土地状况，针对性的做好土地资源的盘活利用。 2021年12月31日前完成一宗土地作价出资（入股），盘活土地资源，形成可复制模式。 2021年12月末 酒店

15 2.3将汇望打造成“三资”转换平台，汇兴打造成不良资产处置平台，租赁