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车间现场管理工作总结

Summaryofworkshopsitemanagement

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-018175

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

管理工作总结

车间现场管理工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

车间现场管理工作总结（一）

今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学

习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。总结过去：

一、操作维修人员的技能

1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备

性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中

刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关

的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，

维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床

的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线

有经验的机、电维修工状况：

维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一

个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具

体到针对故障怎么处理。1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时

性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的

各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。

2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作

方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先

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管理工作总结

处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障

产生的原因如何预防。此时需要的维修经验就占相当比重。

个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，

取长补短来相互协作来提高。

二、针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取

（一）：自立互学方式

对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学

习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技

能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。

（二）：走出去请进来的方式

对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传

授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。

（三）：油品的管理

润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可

以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。

1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，

油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来

鉴定油品质量，

2：正确使用：

1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细

致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下

降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废