2025年企业培训计划(15篇).pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

企业培训计划(15篇)

企业培训计划1

一、培训工作的指导思想

以经营管理为中心，以培训需求为导向，以强化服务意识、

改进服务质量为目标，积极促进员工队伍岗位知识及专业技能的

提升，努力为宾馆转型升级服务。

二、培训工作的基本原则

培训项目（课程）的选择确定本着“缺啥补啥，用啥学啥；

急用先学，务求实效”的原则。

坚持抓重点，兼顾一般。

合理有效地利用现有培训资源。

三、培训分工及计划管理层次

宾馆培训计划由两个层面构成：

（一）部门培训计划

各经营部门、前勤服务及后勤保障部门是本部门培训工作的

责任主体，负责本部门培训计划的制订工作。部门培训着重解决

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

员工在知识技能及工作态度方面存在的问题。培训师资由部门管

理者或责成他人担任。

(二)培训部的职责

培训部负责统筹协调各部门培训计划的制订工作；跟踪督导

部门培训计划的执行情况；协助配合各部门完成培训计划；对部

门培训计划完成情况进行考核验收。

此外，培训部还承担一线部门员工的通用知识、管理人员素

质能力提升、新员工入职及各类专题专项培训。

企业培训计划2

一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作的具体

内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培

训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得

培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标

的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、

公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了

培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原

则。2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协

作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有__特色的全员培训

机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培

训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求

1）锁定战略提升与未来发展需求；

2）锁定企业文化建设；

3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；

4）锁定学习型组织建设；

5）锁定企业内部资源共享；

6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工作目标

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工

作高效运作；

2）传递和发展__资讯企业文化，建立员工特别是新员工对

企业的归属感和认同感；

3）使所有在岗员工20__年都能享有高质量、高价值的培训；

4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证