PM订单下达和处理流程.docVIP

上海市电力公司

设备维护

流程编号

主题

生效日期

版本号

必威体育精装版修改日期

核准者：

订单维护

DATE\@yyyy-M-d2004-8-30

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上海市电力公司

设备维护

流程编号

主题

生效日期

版本号

必威体育精装版修改日期

核准者：

订单下达和处理

DATE\@yyyy-M-d2004-8-30

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PM订单的下达和处理

范围

本流程主要适用于上海市电力公司下所有公司对所管辖的设备（生产性、非生产性、IT设备）检修的处理。

控制目标

保证公司所管辖的所有设备的正常安全运行

确保检修费用的合理使用

主要涉及部门

超高压公司

总经理工作部

各个供电公司、电缆公司

主要控制点

各个公司检修部门列出本部门需要处理的PM订单。

各个公司检修部门对要处理的PM订单进行下达。

每个检修部门（班组）对自己处理的PM订单打印领料单，并根据领料单去物资部门（仓库）领料和工作处理。

流程描述

6．流程说明

步骤

说明

负责人

输出

1.列出需要处理的PM订单

1.1各个公司或部门检修、大修负责人员

列出本部门要处理的PM订单

超高压、各供电公司、总经理工作部等检修负责人员

2.确定哪些工作需要进行处理

2.1各个公司或部门检修、大修负责人员下达本部门要进行处理的PM订单

超高压、各供电公司、总经理工作部等检修负责人员

3.对本部门要处理的订单进行处理

3.1各个公司或部门检修部门对要处理的PM订单进行工作

3.2根据PM订单打印领料单

3.3根据领料单领料

超高压、各供电公司、总经理工作部等检修班组

领料单

7．主要涉及文档/信息流程

文档名称

编制部门/人员

主要内容

联数

提交部门/人员

提交时限/频率