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第一章战略管理导论;导入性案例;导入性案例;导入性案例;导入性案例;导入性案例;导入性案例;目录;企业的经营环境;企业的经营环境;推动环境变化的主要因素;推动环境变化的主要因素;推动环境变化的主要因素;推动环境变化的主要因素;推动环境变化的主要因素;经营环境变化的主要特点;中国企业经营环境的情境特征;中国企业经营环境的情境特征;中国企业经营环境的情境特征;企业经营目的与
战略思维模式;利益相关者、社会责任与商业道德;利益相关者、社会责任与商业道德;利益相关者、社会责任与商业道德;企业经营目的的实现方式;企业经营目的的实现方式;企业的战略思维模式;企业的战略思维模式;企业的战略思维模式;企业战略的
性质与类型;企业战略的性质;企业战略决策的内容体系;企业战略决策的内容体系;企业战略决策的内容体系;企业战略决策的内容体系;企业战略的性质;企业战略的类型;企业战略管理过程;战略管理的活动;战略管理的活动;战略管理的重点;战略管理的重点;战略管理的主体;战略管理的手段;战略管理的工作流程;战略管理的工作流程;战略管理的工作流程;核心专长的构建
与战略管理者的作用;导入性案例:朱江洪执掌格力的二十四年;1.核心专长的构建与强化;1.1.核心专长的特征和内容体系;1.1.1.概念的由来与基本特征;;以资源为基础的企业战略管理
核心专长的概念
;1.1.2.概念的内容体系;1.1.2.概念的内容体系;55;1.2.核心专长的构建过程;1.2.1.核心专长构建和强化的三个阶段;2.2.核心专长构建的三种关键活动;战略取舍与承诺管理;战略取舍与承诺管理;战略取舍与承诺管理;关键竞争优势构建过程的管理;关键竞争优势构建过程的管理;管理模式动态匹配的管理;管理模式动态匹配的管理;2.战略管理者的构成及其面临的挑战;2.1.战略管理者的构成;董事会;高层管理者;中层管理者;非正式组织;外部专业人士或团体;中国情境;2.2.核心专长构建和强化带来的挑战;2.2.核心专长构建和强化带来的挑战;2.2.核心专长构建和强化带来的挑战;2.3.战略管理者的角色;2.3.1.战略承诺的管理;2.3.1.战略承诺的管理;2.3.2.战略计划的管理;2.3.2.战略计划的管理;2.3.3.战略行动的管理;2.3.3.战略??动的管理;3.公司治理与战略管理者的作用;3.1.公司内部治理机制;3.1.1.股东及利益相关者权益保护机制;3.1.2.董事会构成与运作机制;3.1.2.董事会构成与运作机制;3.1.3.高层管理者的聘用、激励和决策机制;3.1.3.高层管理者的聘用、激励和决策机制;3.2.公司的外部治理机制;3.2.1.公司治理原则与评价机制;3.2.2.有效的新闻媒体监督;3.2.3.有效的资本市场;3.2.4.有效的经理市场;4.战略领导者的作用与特质;4.战略领导者的作用与特质;4.1.战略领导者的概念;4.2.战略领导者的作用;4.2.战略领导者的作用;4.2.战略领导者的作用;4.3.战略领导者的价值取向;4.3.战略领导者的价值取向;事业为先;顾客为本;重视克短;勇于担当;4.4.战略管理者的素质特征;具有强烈的社会责任感;具有战略性的视野;具有强烈的企业家精神;具有乐观积极的心态;4.5.企业领导者的能力特征;洞察力;整合能力;变通能力;4.6.如何有效发挥战略领导者的作用;4.6.1.重视公司治理机制;4.6.2.强调民主集中的决策原则;4.6.3.重视正式沟通;;;;;内部环境分析的过程;;;历史分析;历史分析;;;;企业资源的分类;;;;资源是有价值的吗?;;;
VRIN;;;;;;;;;SWOT组合分析;;;第6章
经营级/竞争战略;深圳传音控股股份有限公司(简称:传音控股)自成立以来,一直着力为用户提供优质的以手机为核心的多品牌智能终端,并基于自主研发的智能终端操作系统和流量入口,为用户提供移动互联网服务。
以手机为核心的智能终端的设计、研发、生产、销售和品牌运营,主要产品为TECON、itel和Infinix三大品牌手机,包括功能机和智能机
在非洲、南亚、东南亚、中东和南美等全球新兴市场国家销售。
2023年,全球手机市场低迷,手机市场也在动荡中悄然洗牌,传音控股凭借对新兴市场的开拓,跻身行业前五。
2024年2月22日,传音控股(688036)业绩快报显示,2023年营业收入为623.92亿元,同比增长了33.9%;归母净利润达到55.02亿元,同比增长了121.55%。;相比于竞争对手,传音手机在以下方面存在优势。
传音专注于在以非洲为代表的新兴市场进行技术创新并研发出适合本地化的产品。
传音已在非洲建立起基于“手机+移动互联网服务+家电、数码配件”的商业生态模式。
得益于非洲等新兴市场的人口红利、大规模的潜在用户群体以及
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