幕墙施工企业如何加强成本控制.pptx

幕墙施工企业如何加强成本控制

成本控制概述幕墙施工企业成本构成分析幕墙施工企业成本控制策略幕墙施工企业成本核算与监控幕墙施工企业人员培训与考核幕墙施工企业信息技术应用与成本控制目录

成本控制概述01

成本控制定义成本控制是企业管理中非常重要的一环，是指对企业在生产经营过程中发生的各项成本进行核算、分析、决策和控制的一系列活动。成本控制的基本任务是通过制定成本计划、控制成本开支、分析成本差异和揭示成本原因等措施，实现降低成本、提高效益的目标。

幕墙施工行业的成本控制需要涉及到多个方面，如材料成本、人工成本、设备成本等。幕墙施工行业的成本控制还需要考虑到工程的质量和进度等因素，因此控制难度较大。幕墙施工行业具有工程量大、成本高的特点，因此成本控制尤为重要。幕墙施工行业成本控制特点

成本控制是企业提高经济效益的重要手段之一，能够有效地降低企业的成本开支，提高企业的盈利能力。成本控制重要性成本控制能够帮助企业更好地进行资源配置，提高资源利用效率，避免浪费。成本控制还能够帮助企业更好地应对市场竞争，提高企业的市场地位和竞争力。

幕墙施工企业成本构成分析02

材料成本包括幕墙所用玻璃、铝材、钢材、胶条等主要材料的采购成本。人工成本直接参与幕墙生产、加工、安装等工序的工人工资及福利费用。机械使用费幕墙施工过程中所需机械设备的租赁、维护、折旧等费用。运输成本幕墙材料从供应商到施工现场的运输费用，包括运输途中的损耗和保险费用。直接成本

间接成本管理费用幕墙施工企业的管理人员工资、办公费用、差旅费等日常开支。设计费用幕墙设计师的设计费用及相关图纸、文件的制作费用。前期费用项目投标、市场调研、客户沟通等前期工作产生的费用。质量检验费幕墙施工过程中的质量检测、试验、验收等费用。

幕墙施工企业应依法缴纳的所得税。所得税包括城市维护建设税、教育费附加等地方税费。附加税据国家税法规定，幕墙施工企业应缴纳的增值税。增值税政府部门收取的行政性收费、环保费用等。规费及其他税金及其他附加成本

成本控制策略根据成本构成和趋势分析结果，制定相应的成本控制策略，如优化采购渠道、降低材料损耗、提高劳动效率等。成本构成比例分析直接成本、间接成本和税金及其他附加成本在总成本中的占比，找出成本控制的关键点。趋势分析通过对历史数据的分析，预测未来成本的变化趋势，为成本控制提供依据。成本构成比例及趋势分析

幕墙施工企业成本控制策略03

根据项目的实际情况，在保证安全可靠的前提下，通过优化设计方案来降低成本。优化设计方案根据幕墙的功能和性能要求，合理选用材料，避免浪费和过度使用。合理选用材料对设计图纸进行认真审查，确保工程量的准确性，避免施工过程中出现工程量增加的情况。精确计算工程量设计阶段成本控制010203

采购阶段成本控制优选供应商选择信誉良好、价格合理的供应商，确保材料质量的同时降低成本。根据施工进度和实际需要，合理安排采购数量，避免过度采购和库存积压。严格把控采购数量对采购的材料进行合理利用，减少浪费，提高材料的利用率。合理利用材料

加强现场管理通过合理的劳动组织和有效的激励机制，控制人工费用的支出。严格控制人工费用合理使用机械设备合理安排机械设备的使用，减少机械设备的闲置和浪费。合理安排施工流程，减少重复劳动和无效劳动，提高施工效率。施工阶段成本控制

严格验收标准按照合同约定的验收标准进行验收，确保幕墙的质量和性能符合要求。及时处理验收问题对验收中发现的问题及时进行处理，避免影响后续使用和维修成本。合理安排保修期内的维修工作在保修期内，合理安排维修工作，及时处理出现的问题，避免维修成本的增加。竣工验收阶段成本控制

幕墙施工企业成本核算与监控04

将所有直接与间接成本都纳入成本计算范围，包括材料、人工、制造费用等。完全成本法只计算直接变动成本，如材料、人工等，固定费用则作为期间费用处理。变动成本法按照成本动因将成本分配到各个作业，再由作业分配到产品或服务上。作业成本法成本核算方法

制定详细的成本预算，作为成本控制和监控的基准。成本预算成本差异分析成本效率指标比较实际成本与预算成本的差异，分析原因并采取相应措施。如材料使用率、人工效率等，用于衡量成本投入与产出的比例。成本监控指标体系建立

01数据收集收集所有与成本相关的数据，包括原材料采购、生产过程、销售等各环节的数据。数据采集与分析02数据处理对收集到的数据进行整理、分类和汇总，形成可供分析的成本数据。03数据分析运用各种分析方法，如趋势分析、对比分析等，找出成本控制的重点和薄弱环节。

绩效考核与激励建立成本控制绩效考核制度，对相关人员进行激励和约束，确保成本控制目标的实现。成本改善计划根据成本分析结果，制定针对性的成本改善计划，并明确责任人和时间节点。持续改进将成本控制工作持续进行，不断优化成本结构和