综合部课件教学课件.pptxVIP

综合部课件

目录部门概述部门工作流程部门工作重点部门工作案例部门未来展望

01部门概述Part

1234部门职责负责公司内部日常行政事务的处理协调各部门之间的沟通与合作组织并实施公司内部培训和会议负责公司内外文件的撰写、审核和归档保障公司内部信息的安全和必威体育官网网址

1234部门组织架构综合部主任负责部门的整体运营和管理行政组负责公司的日常行政事务处理协调组负责协调各部门之间的沟通与合作培训组负责公司内部培训和会议的组织实施文档组负责公司内外文件的撰写、审核和归档

行政组：2名协调组：3名文档组：1名培训组：2名综合部主任：1名部门人员构成

02部门工作流程Part

行政流程文件收发负责接收和发送公司内部及外部的文件，确保信息传递的及时性和准确性。印章管理负责公司印章的保管、使用和登记，确保印章使用的合法性和规范性。会议组织负责安排公司内部会议，包括会议通知、场地布置、设备调试等，确保会议顺利进行。档案管理负责公司各类档案的整理、归档和保管，确保档案的安全和必威体育官网网址。

人力资源流程招聘管理负责招聘计划的制定、招聘信息的发布、应聘者的筛选和面试安排等，为公司招聘优秀人才。员工关系管理负责员工入职、离职、转正等手续的办理，维护良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。培训管理负责培训计划的制定、培训课程的组织和实施，提升员工的职业技能和素质。绩效管理负责制定员工绩效考核标准、组织实施考核、对考核结果进行评估和反馈，激发员工的工作积极性和创造力。

1423财务流程预算管理负责制定公司年度预算、监控预算执行情况，确保公司财务的稳健和可持续发展。费用报销负责公司各项费用的报销和审核，确保费用支出的合法性和规范性。会计核算负责公司日常账务的处理、编制财务报表，提供准确的财务数据和信息。税务申报负责公司税务申报、缴纳等事宜，确保公司税务处理的合法性和及时性。

负责供应商的开发、评估和选择，建立和维护良好的供应商关系，确保采购物品的质量和供应的稳定性。供应商管理根据公司的需求和市场情况，制定合理的采购计划，确保采购物品的及时性和经济性。采购计划制定负责采购订单的制作、审核和下达，跟踪订单执行情况，确保采购物品按时、按质、按量到货。采购订单处理负责采购货款的结算、发票的核对等事宜，确保采购成本核算的准确性和及时性。采购结算采购流程

03部门工作重点Part

行政管理制度建设文件管理会议组织与记录印章管理行政管定和完善行政管理制度，确保部门工作有序进行。负责文件收发、登记、归档和保管，确保文件资料完整、准确。负责组织部门会议，并做好会议记录和纪要整理。负责印章的保管、使用和登记，确保印章安全、合规使用。

人力资源管理负责员工招聘、入职培训和在职培训的组织与实施。制定员工绩效考核标准和方法，组织实施绩效考核工作。负责员工薪酬福利的核算、发放和社会保险的缴纳。处理员工投诉、纠纷，维护良好的员工关系。员工招聘与培训绩效管理薪酬福利管理员工关系管理

编制部门预算，控制预算执行情况，分析预算差异。预算管理负责部门费用报销的审核、支付和账务处理。费用报销定期编制部门财务报表，反映部门财务状况。财务报表编制负责部门税务申报、缴纳和其他涉税事务的处理。税务申报与缴纳财务管理

根据部门需求制定采购计划，明确采购物品、数量和预算。采购计划制定建立供应商信息库，对供应商进行评估、选择和管理。供应商管理负责采购合同的签订、执行和跟进，确保采购物品按时、按质、按量到货。采购执行与跟进负责采购结算、付款和采购效果评价，持续优化采购流程和供应商管理。采购结算与评价采购管理

04部门工作案例Part

行政决策、行政协调、行政沟通总结词行政决策行政协调行政沟通综合部在行政决策中发挥着关键作用，负责制定和实施各项政策，确保公司运营的顺利进行。综合部负责协调公司内部各部门之间的合作，解决各种冲突和问题，确保公司运营的高效性。综合部通过有效的行政沟通，确保公司内部信息的上传下达，提高工作效率和员工满意度。行政管理案例

人力资源管理案例培训综合部负责制定培训计划，组织培训活动，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司的发展。招聘综合部负责制定招聘计划，组织招聘活动，筛选简历，面试安排等，为公司招募优秀人才。总结词招聘、培训、绩效管理、员工关系绩效管理综合部负责制定绩效考核标准和方法，对员工的工作绩效进行评估和管理，激励员工提高工作效率。员工关系综合部负责处理员工之间的矛盾和问题，维护良好的员工关系，提高员工的工作积极性和满意度。

财务管理案例预算编制、成本控制、财务分析、资金管理总结词综合部负责编制公司年度预算，制定预算方案，为公司的发展提供财务保障。综合部通过有效的成本控制，降低公司的运营成本，提高公司的经济效益。综合部负责对公司的财务状况进行分析和评估，为公司决策提供财务数据支持