PM小组第六次会议纪要.docVIP

PM小组第六次会议纪要

会议时间：2004年8月9日上午

会议地点：南京东路181号五楼4#会议室

出席人员：总经理工作部邓青王莉倩

生技部滕乐天孔令顺穆广平王萍

信息部王剑鸿

财务部周翠霞

欣能公司王晓东蒋晔陶炜李星艺

埃森哲公司李克明邵一飞张志刚

会议主持：滕乐天

会议首先检查了前一次会议后工作进展情况，生产性（不包括线路）、非生产性资产目录已汇总交财务部、埃森哲，此周财务部核对后定稿，一份交PM小组，一份交GIS；信息资产目录由信息部自行安排时间与财务部核对；资产报废、新增、转移及各专业的流程框图已初具框架，将安排时间进行总结和归类；埃森哲公司的表格格式已初步设计；欣能公司GIS和PM接口的方案初稿完成。

会议就前一阶段的工作进行了总结，并布置了下一阶段的工作：

明确PM中线路资产目录建立原则：10千伏以上线路按一杆一卡建立。

明确PM中所有的固定资产必须全计入。

建议PS工程竣工后，不直接进入AM，在固定资产管理人员处停顿，对生产性资产与GIS按电压等级分权限校核，确保台帐准确。

报废资产要有完整的手续，对GIS中拆除的设备如何确认是报废、退库还是做备品，其手续如何办，由埃森哲公司出方案。

非生产性资产目录继续交基层单位核对，要抓紧设计房屋、车辆等维修流程。

埃森哲公司在本周与欣能公司讨论与GIS的功能划分，对生产性资产的属性、编码要确认，以方便检修为目的；。

同意埃森哲公司提出的对低值易耗品按班组建立虚拟设备、只出总费用的建议。

从下星期起按专业小组开展工作，讨论要有统一的结论，要有书面记录，要了解其他模块的功能，需要时可随时从基层调人参与讨论。

PM小组

2004-8-10