物流工程第十六章现代物流工程与物流管理绿色物流.pptVIP

16.1供应链与物流管理16.2准时生产制物流系统模式16.3第三方物流16.4绿色物流第十六章现代物流工程与物流管理16.现代物流工程与物流管理物流一词从PhysicalDistribution发展到Logistics的一个重要变革，就是将物流活动从被动从属的职能活动上升到企业经营战略的一个重要组成部分，因而要求对物流活动作为一个系统整体加以管理和运行。现代物流是对商品运动的一元化管理现代物流管理以实现顾客满意为第一目标现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动现代物流管理以企业整体最优为目的现代物流管理既重视效率更重视效果现代物流是一种以信息为中心满足市场实际需要的商品供应体系030405060102现代物流管理的特征16.1供应链与物流管理物流成本管理物流质量管理商品的质量保证及改善物流工作质量1.2现代物流管理要点16.1供应链与物流管理16.1供应链与物流管理1.3供应链的概念供应链(supplyChain)是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品；最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。从物流的观点看，供应链就是广义的物流。16.1供应链与物流管理1.4供应链管理的概念供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。例如，伊文斯(Evens)认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。需求(Demand)。物流(Logistics)、生产计划(SchedulePlan)、供应(Supply)、供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应链管理涉及的内容EDCBAF16.1供应链与物流管理16.1供应链与物流管理1.6集成化供应链管理的实现需要解决的若干问题供应链的高成本(大约占净销售值的5％～20％)；②库存水平过高(库存水平经常保持在3～5个月)；③部门之间的冲突：④目标重构；⑤产品寿命周期变短；⑥外部竞争加剧；⑦经济发展的不确定性增加：⑨价格和汇率的影响；⑨客户多样化需求等。01集成化供应链管理实现的步骤02阶段1：基础建设03阶段2：职能集成04阶段3：内部供应链集成05阶段4：外部供应链集成06阶段5：集成化供应链动态联盟16.1供应链与物流管理03JIT是一项综合的管理技术02JIT是理想的生产方式，追求的是无限地接近极限目标01JIT的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进2.1JIT的实质16.2准时生产制物流系统模式2.2牵引式系统从市场需求出发，由市场需求信息牵动产品装配，再由产品装配牵动零件加工。每道工序、每个车间和每个生产阶段都按照当时的需要向前一道工序、上游车问和生产阶段提出要求，发出工作指令，上游工序、车间和生产阶段完全按这些指令进行生产。物料流和信息流是结合在一起的。这种方式为牵引式（pull）方法、实行牵引式方法的生产系统称为牵引式系统1216.2准时生产制物流系统模式通过看板来实现“非常准时”的思想是看板管理的原则和基础丰田的看板控制系统。看板及其使用规则，构成了看板控制系统看板管理的主要工作规则。使用看板的规则很简单，但执行必须严格准时生产的实现010302042.3准时生产的看板管理16.2准时生产制物流系统模式16.2准时生产制物流系统模式2.4组织准时生产的条件JIT要求做到生产平准化(Levelproduction)。所谓平准化，就是要求物料流的运动完全与市场需求同步，即从采购、生产到发货各个阶段的任何一个环节都要与市场合拍。它包括产品数量和产品品种两个方面的均衡。平准化是一种理想状态，要接近这种状态，必须具备以下几个条件：组织混流生产；减少调整准备时间；建立JIT制造单元；准时采购；从根源上保证质量。16.3第三方物流第三方物流(thirdpartylogistics，TPL)是物流专业化的一种重要形式，是由商的供方和需方之外的第三方提供物流服务，第三方不参与商品供、需方之间的直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流业务，包括商品的包装、储存、运输、配送等一系列服