2025年如何成为一名出色的总监理工程师必备技能与策略解析.doc

怎样当好一名合格的总监理工程师

总监理工程师是企业法人授权，全面负责委托监理协议的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师，应怎样有效地履行自已的职责，当好施工阶段的总监，波及的面和内容广泛，一言难尽。在这里我也只是通过这些年的学习、实践，結合在监理工作中的经验，談一点体会，供大家参照。

一、总监理工程师应有较高的素质，具有某些基本条件

1.总监理工程师首先要有较强的监理意识，有推行、实践建设监理制的热情和勇气．有发展监理事业的决心。这是做好监理，当好总监理工程师的思想基础尤其在目前各个方面都不太规范，推行建设监理制的环境还不太适应的状况下更為重要。

2.要有高度的责任心．良好的职业道德，维护国家的荣誉和利益，坚持“遵法、诚信、公正科学”的执业准则，坚持独立自主地开展工作，忠诚履行监理协议中所承诺的义务、责任，热情做好工程建设服务．在维护项目法人利益的同步。实事求是地维护承包商的合法权益。

3.建设监理是高智能的服务，总监理工程师要纯熟掌握本专业知识和规范、原则、规定等技术性文献，这是总监理工程师胜任职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。

4.要熟悉“建筑法”、“协议法”以及有关的法律知识，有较强的协议意识，能纯熟地使用协议条款(监理协议、施工承包协议)及FIDIC条件有关条款，处理质量、进度、费用和其他方面的问題及纠纷。

5.总监理工程师责任重大，任务繁重，是项目监理工作中的“总导演”和“总指挥”。因而他必须要有良好的组织指挥才能，调动全体监理人员的积极性，实現既定的监理目的，总监理工程师又是协调工程建设各方关系的桥梁和纽带，因而他还必须有较强的协调控制能力，统筹全局．理顺关系，把工程建设各方面的活动组织成一种整体。推进监理工作和工程建设工作顺利进行。

6.总监理工程师应当具有率先垂范、以身作则的作风。在各个方面都应努力成為监理人员学习的楷模。通过自已扎扎实实的工作，树立总监理工程师的权威，鼓励全体监理人员忠诚地履行职责。

二、总监理工程师的定位

目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，监理的位置定位模糊，在监理应处的位置方面，有的认為监理应是独立的第三方，有的认為应是业主方的代表，尚有的认為监理应代表政府等等。思想、认识的不一致，影响了工程监理行业的健康发展。

在目前实际工作当中：监理最精确的定位应是业主方的代表，首先《建筑法》第三十二条将工程监理定位為代表建设单位，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实行监督。另首先监理企业受业主委托对项目实行监理和管理。监理工程师应根据业重规定為其提供高水平的、专业化的智力服务。毕竟监理的客户是业主，让他們满意是我們最重要的目的。

对业主：要将业主摆到“东家”的位置，在工程建设过程中要一直站在业主的立场上想问題，多為业主考虑，起到监理和顾问的作用。

对施工单位：既要严格规定，又要积极维护其合法利益，还要积极协助他們处理工作中出現的疑难问題。

对政府：在安全控制、质量控制等方面监理与政府有关监督部门有着相似的监督管理内容，同步又要做好自身工作受其检查，还应自觉尊重、维护其在项目建设中执法的权威性。

对内：总监集行政负责人和技术负责人于一身。总监作為行政负责人，要根据所监工程的详细特点，合理设置机构，配置监理人员，健全监理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作為技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理协议签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监理实行细则。尤其是中海自已特有的监理工作进度计划的编制：简朴来說就是将监理工作内容融入到项目进度计划当中，使千头万絮的监理工作可以直观的体現出来，按照计划的逐一实行，指导监理部根据工程实体的进展状况，对应的开展或完毕监理的工作内容。

总监要做到既到位（业主方代表）、也有位（自身素质能力）、还不越位（具有服务意识，不是业主，是代表）；要能管（自身素质能力）、会管、（工作措施）敢管（原则问題）。只有这样，总监才能在工程建设中发挥其特有的作用。

外部关系

外部关系:政府

外部关系：其他

决策知情

项目总监

企业总部

监督协助

业主单位

提供目的

施工单位

目的实現

项目执行层

管理

顾问协助

管理监督

三、总监的责任

总监的三重责任，既法律责任、协议责任、岗位责任

法律责任：必须维护国家的利益，保证工程上使用的建筑材料、建筑购配件和设备是合格产品；施工完了的每一道工序都要到达规范原则和设计规定，尤其是要符合强制性条文的规定；竣工的工程必须保证安全可靠、满足功能。法律责任是总监三重责任的底线，尤其是安全责任、是背面两重责任的基础，每一种总监必须牢牢守住这条底线。

协议责任：协议责任是对业主负责。监理的服务对象是业主，不是施工单位，是业主以委托的形式，通过委托监理协议