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中交二航局安全管理演讲人：日期：

CATALOGUE目录01公司背景与业务范畴02安全生产管理体系建设03风险评估与隐患排查治理04应急预案与事故处理流程05安全文化建设与推广06持续改进与未来发展规划

01公司背景与业务范畴

中国交通建设股份有限公司的全资子公司。隶属关系1950年。创立时交第二航务工程局有限公司。公司全称融设计、施工、科研、资本运作于一体的大型工程建设企业。公司性质中交第二航务工程局简介

路桥、港航、铁路、市政工程施工等。主要业务领域遍布全国29个省（市、自治区）以及东南亚、南亚、中东、欧洲地区。项目分布范围多元化经营，“大土木”综合发展。经营模式业务领域及项目分布010203

发展历程自成立以来，经历了多个发展阶段，逐步成长为设计、施工、科研、资本运作于一体的综合性企业。重大工程项目参与建设了众多大型、特大型工程项目，如桥梁、港口、铁路、市政道路等。荣誉资质荣获众多国家级、省部级荣誉奖项，如优质工程奖、科技进步奖等，体现了公司在行业内的领先地位和综合实力。020301公司发展历程与荣誉

02安全生产管理体系建设

建立安全生产委员会定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，制定并落实各项安全生产措施。设立安全生产管理部门负责全局安全生产管理、监督、检查、协调等工作。明确各级安全生产责任人从公司领导到一线员工，层层签订安全生产责任书，明确各自的安全生产职责。安全生产组织架构与职责划分

针对不同岗位和工种，制定详细的操作规程，明确操作过程中的安全要求和注意事项。完善操作规程加强制度执行力度，定期开展制度落实情况检查，确保各项制度得到有效落实。制度的执行与监督包括安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等，确保有章可循。制定安全生产管理制度安全管理制度及操作规程完善情况

安全培训与教育工作开展情况定期开展安全培训组织员工学习安全生产法律法规、操作规程和应急预案等内容，提高员工的安全意识和操作技能。特种作业人员持证上岗对特种作业人员（如电工、焊工等）进行专门的安全培训，确保其取得相应资格证书后方可上岗作业。安全教育形式多样化通过安全讲座、安全知识竞赛、安全演练等多种形式，增强员工的安全意识和应急处理能力。

03风险评估与隐患排查治理

采用概率风险评估法、模糊综合评估法等，对施工作业中的风险进行量化评估，确定风险等级。定量风险评估结合专家经验、历史数据等因素，对施工过程中可能出现的风险进行定性分析，为定量评估提供补充。定性风险评估明确风险评估的目标和范围，收集相关数据，选择合适的评估方法，进行风险评估，制定风险管控措施。实施流程风险评估方法及实施流程

隐患排查制度建立定期、不定期的隐患排查制度，对施工现场、设备、人员进行全面排查，及时发现并处理安全隐患。执行效果评估对隐患排查制度的执行情况进行评估，分析隐患排查的覆盖面、及时性、整改效果等指标，不断完善制度。隐患排查制度与执行效果评估

对于排查出的安全隐患，制定详细的整改措施和时间表，并指定责任人进行跟踪，确保整改措施得到落实。整改措施跟踪对已完成的整改措施进行验证，确保隐患得到彻底消除。对于验证不合格的，重新制定整改措施，继续跟踪整改。验证机制整改措施跟踪与验证机制

04应急预案与事故处理流程

演练评估与改进对演练情况进行评估，总结经验教训，不断完善应急预案，提高应急反应能力。应急预案制定针对可能出现的各类突发事件，制定详细的应急预案，包括应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护等方面。演练实施定期组织相关人员进行应急演练，模拟真实情况，检验预案的可行性和有效性。应急预案制定及演练情况

建立事故报告制度，确保事故发生后及时上报，不瞒报、漏报、迟报。事故报告成立事故调查组，对事故进行全面、细致的调查，查明事故原因，明确责任。事故调查根据事故调查结果，按照相关法律法规和公司规定，对责任人进行处理，落实整改措施。处理程序事故报告、调查与处理程序010203

救援资源配置在应急救援过程中，充分调用和利用周边资源，提高救援效率。救援资源利用资源保障与维护定期对救援资源进行检查、维护和更新，确保资源处于良好状态，随时可用。根据应急需求，合理配置救援资源，包括救援队伍、设备、物资等。救援资源配置与利用效率

05安全文化建设与推广

安全文化融入日常将安全文化理念融入到公司的各项规章制度和操作流程中，让员工在日常工作中时刻感受到安全文化的存在。案例分析教育定期组织员工开展安全事故案例分析，让员工了解事故发生的原因和后果，提高安全意识。宣传渠道多样化通过企业内网、宣传栏、安全培训等多种形式，向员工宣传公司的安全文化理念。安全文化理念宣传与教育

01安全培训制度化制定完善的安全培训制度，针对不同岗位的员工开展有针对性的安全培训。员工安全意识培养举措02安全责任制落