门卫室-土建施工方案.docVIP

1、综述

1.1编制说明

⑴工程设计图纸；

⑵工程投标及招标文件；

⑶工程施工合同及有关文件；

⑷国家及行业颁发的施工及验收标准、工程质量检验评定标准；

⑸按GB/T19001-2000《质量管理体系》建立的公司《质量管理手册》和程序文件；

⑹本工程的现场条件调查、施工特点及类似工程的施工经验；

⑺我公司现有资源和其它可供调配的资源状况。

1.2施工目标

质量目标

⑴按合同的约定配备本工程施工及验收标准、标准，按其施工并保证其有效性。

⑵工程产品：符合合同和设计要求；保证设计所具有的平安、经济运行和使用功能；符合有关法律、条例和规定，到达有关施工质量验收标准要求，符合合同约定的质量标准。

⑶管理目标：工程质量一次验收合格率为100%,单位工程质量优良率为90%以上，合同履约率100%，顾客满意度90%以上，争创精品工程。

⑷竣工验收：竣工验收时按合同要求提交竣工资料。

工期目标

工期：2014年1月7日至2014年2月5日总工期为30日历天。

⑴坚决执行业主、工管部代表和监理工程师确认的进度方案，按照节点组织施工，接受他们对进度的检查监督，并根据他们的要求提出改良措施；

⑵如业主要求比合同工期提前建成有客观条件，我部将积极采取措施给与配合。

平安目标

⑴无重大伤亡事故；

⑵月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程”；

⑶到达符合宝钢的相关规定。

1.3指导思想

⑴坚持“用户满意工程”的效劳宗旨，进一步树立“把一切问题都视作本工程部的问题”的责任观念，想业主和工管部所想，急业主和工管部所急。

⑵踏踏实实地工作，以建设“精品工程”为根本出发点，在工程工程实施过程中始终把搞好工程建设放到第一位。

⑶服从监理单位及业主和工管部要求，严格按设计施工，保证工程质量目标和工期目标的实现。

⑷积极配合业主和工管部工作，及时办理中间交接，保证工程的顺利进行。

2、工程概况

本工程为鸿运苑六期三区1#门卫及3#配电间工程，结构形式为砖混结构，按照7度抗震设计并采用相应的构造措施。

3、施工总部署

根据整个工程的总体工期需要，所有土建施工由一家土建队伍完成。

4、施工工期及工期保证措施

4.1施工总工期

⑴根据鸿运苑六期三区1#门卫及3#配电间工程总体施工进度的要求，施工总工期为30天，由一家土建队伍负责施工建，工期按下表安排施工，某些工序可根据实际情况适当调整。

工序

拟定起止日期

工期

根底施工

1月7号至1月9号

3天

墙体砌筑

1月10号至1月22号

13天

墙体抹灰

1月23号至1月28号

6天

屋面防水

2月1号至2月2号

2天

工序流程图如下：

4.2.1组织措施

根底施工

根底施工

框架结构施工

墙体砌筑

墙体抹灰

屋面防水

成立经验丰富的管理班子、组织强有力和经验丰富的职工班组进行施工。

加强与业主、监理单位的联系，及时向业主、监理单位提供影响施工进度方案的外部条件因素的处理意见或建议，供业主、监理单位在协调各方关系时参考。

4.2.2施工部署

科学安排施工部署，优化施工程序

(1)为保证本工程施工安装工作有序展开，将根据设计及现场实际条件和本公司在现场的资源情况，科学合理地安排施工部署，优化施工安装程序，并随着工程进展进行动态管理，优化施工安装进度网络方案图，以到达有效的工期控制。

(2)根据本工程的实际情况，动态优选施工方法，积极采取措施解决施工中出现的各种问题，从而到达保质量、保工期的目的。

4.2.3施工管理

(1)合理安排

(2)做好专业间的相互配合工作，协调好各工序之间的衔接关系；专业间相互创造施工条件，工序间交接流畅。

(3)加强施工质量管理和成品保护，防止返工。

(4)对不利天气做积极应对措施，把天气对工程进度的影响控制到最小。

(5)提前做好各项施工准备工作和资源配备与储藏工作。

=1\*GB3①根据劳动力需求方案，组织劳动力进场，注重引入技术工种〔如焊工、电工等〕。在施工中视工程进展的实际情况，及时对劳动力进行调整。在必要时且不违背有关法律及规定的前提下，延长工作时间以确保施工工期目标的实现；

=2\*GB3②加强施工机械的维修保养，保证机械运行良好；

=3\*GB3③缜密地编制材料进场方案，防止因材料不到位而出现窝工、停工。

4.2.4经济措施

工程部在本工程中投入一定的资金作为工期奖，以鼓励施工人员的积极性；同时运用经济处分手段约束对工程不利的行为。

4.2.5合同措施

工程经理部与各施工队签订工期节点承包合同，并严格检查监督实施情况，以确保工程总进度的实现。

5、施工前的准备工作

5.1技术准备

(1)认真熟