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安全生产责任考核制度
1、目的
为了督促各单位和各级人员责任制的落实,进一步强化公司安全生产管理,强化安全生产的责任,防止各类事故的发生,特制定本考核制度。
2、范围
本制度适用于公司各车间,各部门人员的安全责任考核。
3、职责
3.1在公司安全生产委员会的领导下,人力资源部负责公司各部门、各岗位人员的安全责任考核。
3.2安监部门负责制订安全责任考核办法、考核标准、实施考核工作、协调解决考核中出现的问题。
4、安全生产责任考核内容
4.1各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任。
4.2安全生产责任制考核内容,主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生,以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。
安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括:
(1)安全生产责任制履行情况:
(2)安全教育与培训情况;
(3)安全会议情况;
(4)安全检查及隐患整改情况:
(5)事故调查处理管理情况;
(6)危险作业管理情况;
(7)安全活动情况;
(8)职业卫生管理情况;
(9)安全生产管理考核情况等。
5、考核方式
5.1公司安全生产委员会负责对公司年度安全目标进行考核。
5.2公司安全生产委员会负责对各部门安全责任制的年度综合考核。
5.3各部门负责对所属班组安全生产责任制进行考核。
5.4各考核组织必须尽职尽责,客观公正,遵守实事求是的原则。
5.5采用评定表打分办法,应得分为100分,依据考核的完成情况和评分标准打分,分为优秀、优良、合格、不合格四个等级。实得分90及以上者为优秀,90-85分(含85分)为优良,85-75分(含75分)为合格,75分以下为不合格。
6、考核频次
6.1安全目标每年考核一次。
6.2安委会负责对各部门安全责任制的年度综合考核。
6.3各职能部门经理对其范围人员每年考核一次。
6.4班组长对范围内人员每年考核一次。
7、考核程序
7.1安全生产责任制组织考核时,应认真听取被考核部门负责人的工作陈述,现场了解情况,查阅有关资料和记录进行考核。
7.2考核组织应与被考核部门负责人当面交换考核情况,提出整改意见,并报请公司领导审阅。
7.3非生产系统部门负责人考核后分数应乘以0.95的调整系数。考核分数低于75分或该部门存在重大事故隐患整改不力的被考核部门负责人,取消当年度安全奖励资格,并对责任人进行通报批评。
7.4考核结束后,各考核组织应及时向安委会进行汇报。安委会应根据考核情况进行奖惩,对考核情况较好的,给予一定数额奖金,较差应进行全公司通报批评,对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。
7.5年终部门和全体员工进行年度安全总结,结合《安全目标责任书》进行年度考核,按《安全生产奖惩制度》和《绩效考核制度》执行、兑现。
8、部门负责人安全生产责任制考核项目与考核标准(试行)
8.1本考核标准实行打分制,总分为100分。
8.2发生事故未遂、车间事故、轻微事故的单位,视严重程度及造成影响,扣除事故责任单位5-10分/次,发生轻伤事故及以上事故,一次性扣除20分。未按照规定及时上报,加倍扣除。
8.3职工全年职业病发生率为零,出现轻度中毒事故,一人次扣5分,重度中毒事故一人次扣10分。
8.4违章指挥,违章操作,违反操作规程,每发现一人次扣1分。
8.5职工检维修作业时,不按规定穿戴劳动防护用品,每发现一人次扣1分。
8.6岗位人员应正确使用劳保防护器具,查出一人次不会使用扣1分。
8.7岗位人员应正确熟练运用事故应急处理预案,处置事故险情。查出发现一人次对事故处理预案不能正确运用或回答预案相关问题扣1分。
8.8安全管理台帐不健全,记录不规范扣1分。
8.9安全活动日开展正常,规范,记录认真,无漏项。发现缺少活动次数扣1分,记录台帐无部门负责签字或记录不规范扣1分。
8.10按规定审批危险作业票证“动火作业,受限空间作业,高处作业,临时用电作业”等,查出一处违反规定扣2分。
9、安全生产奖惩实施细则
9.1一般规定
9.1.1年终总结时,有各部门按照考核情况推荐,人力资源部按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。
9.1.2对安全生产有特殊贡献者,由部门推荐,安委会审议,总经理批准给予奖励。
9.1.3发生安全事故后,由公司安委会根据《安全事故管理制度》明确责任人,按照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
9.1.4所罚款项由财务部从被罚部门或个人工资或奖金中扣除,不得摊入生产成本。对所罚款项,财务部应立专用账户,列入安全专款中,用于安全生产工作。
9.1.5检查遵照公平、公正、公开的原则,实事求是的进行奖惩,各项奖惩决定均须公示,不少于3天,以接受全员监督。
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中级注册安全工程师持证人
多年安全工作从业经验,多次迎接上级检查,安全管理体系从0到1经验,可接方案总结的定制,资料的完善,相关的咨询等。
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