物流成本管理 第3章 物流成本分析.pptVIP

3.3物流成本的差异分析(1)物流成本中心的成本数据采集工作ERP提供了强大的数据采集功能，这就是ERP对生产成本核算产生的影响。但是并非实施ERP之后所有的数据都能从中得到，有许多数据还需要成本核算人员去采集，但是采集的目的和方法在实施ERP之后有了很大的变化。对于流入工作中心的成本流，由于其中有许多是非直接成本，应根据一定的成本动因(CostDriver)进行分摊，从而完成成本从其他成本中心向工作中心的流动。要做好日常的基础工作，如费用发生时，应当准确计入相应的成本中心；对于高层成本中心的费用，月底应按合适的成本动因分摊到底层成本中心。只有这些基础工作做好后，才可能进行成本中心的差异分析。

上一页下一页返回3.3物流成本的差异分析(2)分析成本中心的成本差异工作中心的成本流入包括许多方面：①从现金直接流入，如为该工作中心支付的水电费、修理费和员工的直接工资等。②从上层成本中心分摊流入，如制造部门管理人员工资和一般间接费用等；③从其他成本中心分摊流入，如机修车间对该工作中心的服务就导致成本流从机修车间流入该工作中心。工作中心的成本流出只有一个方向，即从工作中心流入到各生产订单，各生产订单的人工费和间接费用等都是从工作中心流入的。

上一页下一页返回3.3物流成本的差异分析对工作中心成本差异的分析要做到有的放矢，根据不同的目的进行不同的分析。如果需要考核工作中心的管理人员，或分析其业绩，则可以计算成本流入与流出的差额。只要相对于正常数据偏差不太大，就无须进行更深入的分析；如果偏差较大，就必须对该数据进行分析。分析时，要从最近发生的费用、各项摊入费用构成、本年预算和生产订单的完成情况入手。如果需要分析一个工作中心的产能和运行效率，仅仅计算成本流入与成本流出的差额是远远不够的，还必须结合该工作中心的订单生产情况、机器运转情况和废品率等进行综合分析。当然，严格来说，这已经超出了成本核算的上一页下一页返回3.3物流成本的差异分析范围。通常情况下，对工作中心成本差异的分析总是离不开对订单生产情况的分析，这也许是分析成本中心成本差异最大的特点。3.总账科目余额分析总账科目中与成本核算相关的科目主要包括各项存货、制造费用和生产成本等。在绝对理想的状态下，月末制造费用与生产成本的余额应自动结转为零，当然这在现实中是不可能的。在发放工人工资和生产部门发生费用时，会计人员在财务模块中记入“生产成本”和“制造费用”等账户的借方；当生产过程中进行生产订单数据汇总时，这些工资及费用被转移

上一页下一页返回3.3物流成本的差异分析到相应的生产订单，系统会自动生成凭证，形成了“生产成本”和“制造费用”账户的贷方发生额。月底，在财务人员未进行手工结转前，这两个账户的余额可能在借方也可能在贷方。其实，对这两个账户而言，其余额也可以理解为成本流入与流出的差额。工资及费用发生时，不管发生在哪个成本中心，对这两个账户而言都可以说是流入了成本，而在进行订单生产时，这些成本又从该帐户中流出，流入各生产订单，当然最终会从生产订单流入产品。单击此处添加小标题上一页单击此处添加小标题返回单击此处添加小标题3.4物流作业成本分析现代物流业已把信息的统计、处理和分析作为重要的发展方向，为企业的顺利发展提供良好的保证。作业成本法(简称ABC法)为一种现代战略管理工具，它通过把企业主要活动和特定的产品和服务联系起来，帮助管理者了解耗费资源的真正因素和每项产品与服务的真实成本。应用ABC法会使我们正确分析产品成本形成的原因，从而有利于评价工作绩效，找出成本差异的原因，不断改进工作方法，降低产品实际成本，增强企业产品的竞争力。物流作业成本分析活动的内容

下一页返回第3章物流成本分析物流效率分析05物流作业成本分析04物流成本的差异分析03影响物流成本的因素02物流成本分析概述013.1物流成本分析概述物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。物流成本是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工等各个环节所支出的人、财、物成本的总和。物流成本分析是物流成本管理的重要内容。3.1.1物流成本分析的含义分析是人们认识客观事物本质特征及其发展规律的一种逻辑思维方法。物流成本分析是利用物流成本核算数据和相关资料，对照成本计划、同期成本指标和国内外同类企业的成本指标，分析物流成本水平与构成的变动情况，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，寻找降低物流成本的途径，为改进物流成本管理工作提供建议和依据。

下一页返回3.1物流成本分析概述物流成本是反映企业物流经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合