物流系统规划与设计第3章.pptVIP

案例：《南方物流的网络组织》南方物流集团是一家现代综合服务型第三方物流企业,业务涉及运输、仓储、配送、装卸、加工、物流信息技术、物流策划与咨询、供应链管理服务以及商贸一体化等。其前身是1992年成立的南方工贸货运中心,当时业务比较简单,主要业务是大宗货物的干线运输。随着珠三角经济的快速发展,南方工贸货运中心的规模日益扩大,合作伙伴不断增加,业务范围越来越广,从铁路运输、扩展到公路运输、海路运输,并逐步实现了全国范围的网点布局,业务并已拓展到香港、澳门等境外地域,成为一家综合性的物流公司。目前,南方物流企业集团是中国物流与采购联合会副会长单位,是广东省物流行业协会会长单位,是广东省流通龙头企业,是一家5A级综合服务型物流企业。010302物流组织战略网络物流企业组织的战略网络可以分为两种:一种是物流企业与客户(主要为制造业企业)间的战略网络;另一种是物流企业与同行(主要为物流企业)间的战略网络。物流企业与客户间的战略网络物流企业与客户之间的关系可以包括两种,一种是普通的业务合作关系,另一种是战略伙伴或是联盟关系。两种战略网络的区别在于合作时间的长短和企业间信任关系的有无。在战略联盟关系中,物流企业为战略合作伙伴提供全方位的“量身订做”的物流服务这种网络的维持需要长期合作中建立的信任关系来维持网络的运行。目前南方物流集团的主要客户群有:TCL、长虹、格兰仕、康佳、深圳华为、加拿大北电、美国朗讯、荷兰飞利蒲、美赞臣、格力、福地彩管、新飞电器、康师傅、伊利牛奶等一批国内外知名大型企业。行业涉及家电类、通讯设备类、饮料食品类等行业。物流企业与同行之间的战略网络全国范围甚至世界范围内的物流网络布局对物流企业业务的扩展来说至关重要,巨大的网络设施投资对所有物流企业来说都是难以独自承担的。因此,综合性物流企业一般都会通过整合小规模的运输公司或仓储公司来快速达到业务地域范围的扩张。通过物流企业间的联盟与合作,大企业可以获得规模的优势和地域范围的优势,实现服务内容的跨越。而小企业则可以利用大企业的品牌和信誉,获得生存空间。南方物流公司通常以招标形式,吸引社会小型物流企业或运输公司、车队加入该公司,并考查他们资质是否合格,如果合格则签订合作协议。南方公司负责接业务,调遣车辆,接洽装卸,质量保证,风险承担,过程控制。被整合的小型运输公司的社会车辆负责运输,听从调遣。公司有自备车辆300余台,与全国280多个车队、1.28万多辆货车有长期紧密的合作关系,建立了全国范围内的50条专线，并通过全国联网实现所有车辆全国各地随时结算,随地随时可以装货,减少空载发生,设立“信誉车辆”优先装货,卸货。12物流基础设施网络南方物流公司全国的物流网络划分为总部—分公司—办事处三级,总部位于广州经济技术开发区,下设华南区、华东区、华北区、华中区、西南区五大区域，三十四个分公司及办事处。2004年以前,公司总部位于广州市中心区,租用成本高,办公面积小,影响企业的形象;再加上广州市对北二环的交通管制措施,影响企业正常运营。基于以上问题,2004年,南方物流公司将公司总部迁移到距离广州市中心区约60公里的云埔工业基地内,建造了办公面积达8000多平米的商务办公大厦。04第三,总部建设在市中心区外围的基地内,可以与当地政府合作,政府提供优惠的地价和土地使用政策,减少企业的运营成本。05总部选址01其次,公司起步发端于广州,公司将华南区列为企业的核心战略市场区,所以总部选择设在华南区中心城市03公司总部选址首先考虑靠近目标客户和大型制造业公司,以方便与客户沟通和交流;02分公司与办事处选址分公司和办事处的设立既考虑市场需求又考虑企业全国战略布局需要。南方物流公司的六大物流基地的建立充分体现了市场、客户及企业运营战略的因素。各基地的设置主要基于以下两方面考虑:一是基于为重要的客户提供全方位的物流服务,基地的设立是紧密与客户联系在一起的。二是公司经营战略考虑。如为开展全国范围铁路集装箱、行包快运的业务,需要设立一个铁路货运基地,因此公司就与铁路部门合作成立常平基地。生产企业物流网络的构建案例：鄂尔多斯集团的物流网络鄂尔多斯集团是目前世界上最大的羊绒制品加工企业，年生产加工羊绒制品500多万件。鄂尔多斯内销现已成功地建起了二级市场配送体系。集团20多家生产企业加工的产品首先进入内销总公司的储运中心进行分拣，规模庞大的一级自营配送体系按地域、经济、规模原则完成较长距离的配送，将成品直接配送到设在全国省会城市的地区配货中心。各地区配货中心（一般300公里为半径进行设置最为经济）根据售出信息及时配货，将市场所需产品立即配送到各网点终端，完成二级配送。一二级配送体系完全按照内部市场链机制，与业务系统