工程监理过程管理.docx

工程监理过程管理

1进度控制

（1）严格审查开工条件，适时签发开工通知

施工单位进场后，监理部要求按照合同文件并结合工程实际情况编写详细的施工组织设计，报监理部审查。监理部从进度控制方面主要审查以下几个内容：

①审查进度计划的合理性、可行性、主要施工机械的数量和检修状况及劳动力组织情况，监理人员除分析施工单位提交的开工报审资料的可行性外，还在现场检验主要机械设备的数量和完好率，确保满足施工工期要求。

②审查施工单位施工技术的合理性、可操作性，对不可行的方案要求施工更改，对不合格的方案要求施工单位补充完善。

③审查施工单位的质量保证体系建立情况和安全技术措施落实情况。

以上审查合格后，总监理工程师于2007年11月24日签发了开工令（主体加固工程），同意施工单位（第一标段——湖北水总马鞍关水库除险加固工程项目部）正式开工。并要求施工单位在接到《开工通知》后及时组织人员和调配施工设备、材料等资源配置，从开工日起按施工合同约定的工期计划进行施工。

（2）加强施工进度的检查、督促，确保进度计划落实。

在施工过程中，监理人员每天统计当日完成的工程量情况，每月底收集和汇总当月各标段完成进度计划情况，把各标段施工单位的实际进度与计划进度进行对比，对施工进度进行跟踪检查分析。发现实际进度与计划进度滞后时，进行原因分析，并在每月两次的工地例会上进行通报。若为施工单位的原因，监理部则发监理通知，要求施工单位进行调整进度计划或调整劳力组合，增加施工机械设备等措施进行赶工；若为业主的原因，则报告业主予以解决。

（3）合理解决影响工期的不利因素

①督促施工单位解决自身组织和资源配置不合理的问题

由于本工程属修补与加固性质工程，影响工程工期的因素较多，加上水库淤积严重，清淤工程难度大，如果施工单位施工组织不合理，会造成工期延误。因此，监理人员针对这些情况及时向施工单位提出加快进度及相关措施建议，如加大设备投入、增加作业人员数量、科学组织、周密安排施工计划、局部道路不畅通的及时修复、增加夜班作业次数等措施意见，加快工程进度。

②克服不利天气因素影响

由于2007年8月9日郧西县的特大暴雨，致使进入马鞍关水库施工工地的路段损毁严重，该路段的道路维修对前期施工物料进场影响特别大。加上2007年12月至2008年元月份全国大范围的冰雪天气影响，及部分配套资金未及时到位，马鞍关水库除险加固工程工期整体滞后，经建设、设计、监理、施工、运行管理等单位共同协商，决定将工程工期顺延，工程收尾与修补工作由施工单位负责。监理部同时要求施工单位抢晴天，下雨时现场管理人员抢排积水，尽量缩短雨后停工时间，最大限度降低了因阴雨天气对施工工期的影响。

2质量控制

2.1按照合同要求认真进行事前审查

（1）及时进行监理实施细则交底。

监理部进驻工地后，依据《马鞍关水库除险加固工程监理规划》和工程实际情况对工程进行项目划分，并先后编制了《马鞍关水库除险加固工程干、浆砌石工程监理实施细则》《马鞍关水库除险加固工程施工安全监理实施细则》、《马鞍关水库除险加固工程灌浆工程监理实施细则》、《马鞍关水库除险加固工程混凝土工程监理实施细则》和《马鞍关水库除险加固工程金属结构、机电设备安装工程监理实施细则》。在各分部工程开工前，监理部及时组织施工技术人员进行监理实施细则交底。在监理细则交底会上，根据各工程施工的特点，强调质量控制要求和监理工作程序，要求施工单位按照设计图纸、工程规范和批准的施工组织设计施工。

（2）积极组织设计交底和图纸会审

为了全面掌握工程情况，有效控制工程质量，总监理工程师在设计图纸会审或交底前专门组织监理人员对设计图纸进行阅读和审查。一是检查设计图纸的审签手续是否齐全，是否有设计单位的出图章；二是查看设计图纸是否有错误、遗漏、标注等不符合工程实际的地方。审查结束后，总监理工程师组织监理人员参加图纸会审或设计交底会议，并形成会议纪要，与会代表签发后，分发与会单位。在设计交底会上提出的问题得到设计单位的明确答复或是解决后，由总监理工程师向施工单位签发工程图纸。

2007年11月20日在项目法人的主持下，组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等有关单位召开设计、技术交底会。会上，设计单位分别对项目法人、监理、施工单位提出的有关马鞍关水库除险加固工程相关问题和合理化建议给予了回复，监理机构签发了审核后的图纸。

（3）认真审查施工单位开工报审文件

①审查施工组织设计。监理人员审核施工组织设计中的施工方案、施工组织安排、质量保证措施的合理性、可操作性。再由总监理工程师进行终审，并要求施工方将审批的施工组织设计方案落实到位，让主要施工人员及各个工种人员均了解施工方案及质量保证措施和要求。

②审查质量保证体系。施工单位进驻现场后，监理人员对照投标文件，对主要进场人员（项目经理、技术负责人、五