全面预算体系培训.ppt

全面预算管理体系培训;2;2;管理是导向

管理是流程

管理是考核;2;行业;国外预算管理最正确实践;我国对实施全面预算管理有需求的企业;;全面预算管理是企业集团的一项重要管理工具：

横向资源配置，纵向管理控制

其作用主要表现在以下3个方面：

明确目标的工具；

落实责任与权力的工具；

生成管理信息的工具。;此次预算改进关键点;与实际脱节，无法有效监控

目标未落到实处，缺乏导向目标，缺乏有效工具，缺乏实现举措

编制与方案脱节

月度方案代替预算，预算差异不分析;全面预算管理的内涵;预算管理成果;预算体系构建;预算的组织;预算体系构建;2;预算组织体系;预算组织体系;预算组织体系;预算组织体系;预算组织体系;2;预算目标;预算目标;预算目标;;工作方案报告书;工作方案报告书;工作方案报告书;预算编制思路;销售预算;计划表;预算编制体系;预算编制体系;预算编制体系;2;预算执行与分析;实施策略：差异化预算控制方法

预算的执行与控制方法直接影响业务部门及管理部门的运作效率，应充分考虑本钱效益原那么，对重点预算工程严格管理，而对于其他工程那么应尽量简化审批流程。;预算管理委员会;预算调整;2;预算考核;2;其他体系完善建议;阶段目标;初步成效;谢谢！;返回;附：工作方案报告书编写流程;附：预算编制大流程;价格方案;附：本钱费用预算编制大流程;;返回;附：预算调整流程;附：预算考核流程