物业管理的前期介入.pptVIP

物业管理的前期介入目录二、物业管理前期介入的背景四、物业前期介入的概况六、目录七、五、物业前期管理的内容和工作内容物业管理前期介入的必要性物业管理公司前期介入过程中如何确定评判优化的标准三、一、物业管理前期介入的认识八、物业管理前期介入的作用研究意义物业管理前期介入的认识以前物业管理在一般人眼中无异于商品的售后服务。其工作的开展往往是业主入住以后，工作内容则是物业在使用过程中的日常养护及应付各种突发性因素对物业造成的损害。现在看来，这种观念已不完全正确了。这种将物业管理等同于售后服务的认识。实际上是将物业管理的工作排除在设计施工之外。在很大程度上使物业管理日后在面对自己根本不太熟悉的物业时，还要承担起开发商及施工单位在前期工作中留下的种种隐患的责任，这显然是有损物业管理单位利益的，所以物业管理的介入时机有必要适当提前。时间而真正意义上的前期介入是从项目前期设计开始到物业接管验收为止的质量监督过程什么是物业管理前期介入？物业管理的前期介入是指物业管理企业在接管物业之前，就参与物业的规划设计和建设的过程。从业主(使用人)及物业管理的角度，提出一些合理化建议，以使开发出的物业最大限度地满足业主的需求和物业管理的需要。物业管理起源于英国，但真正意义上的现代物业管理却是在美国形成关发展，开成时间是19世纪末至20世纪30年代。海外的物业管理对早期介入的管理相当重视。海外的物业管理公司要进入物业的早期管理，必须通过招投标才有资格对物业进行早期介入的管理运作。所选派的管理人员对开发商的立项决策工作进行积极配合，对物业市场的细分、目标市场的定位、成本利润分析、物业管理的标准和内容等基本问题发表诚恳的看法和建议。所选派的管理人员扮演“第二工程监理”角色，按施工进度察看施工现场。海外物业管理早期介入一般是在立项决策阶段介入。介入立项决策、规划设计、施工安装、竣工验收各个环节的管理工作为：所选派的管理人员根据自己对业主和用户一般需求的深入了解与把握，对物业规则设计中容易忽略的细节问题如空调位置设计的占地与美观问题的处理，建筑物内的管线布局怎样考虑才能利于日后的维修养护等提供改进意见，避免或减少物业管理中的“先天不足”现象。所选派的管理人员参与工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、整洁情况检查，并按整改计划督促整改。物业管理前期介入的现状物业管理前期介入的背景LOGO12因为物业的设计师和设计人员不是专业的物业管理者,在项目规划设计阶段,规划设计人员往往容易从设计技术、美观等角度考虑问题。其在制定设计方案时,不可能全面考虑后期的物业管理经营中及实际操作中可能出现的问题,或者很少从业主长期使用和后续物业管理正常运行的角度考虑问题,造成物业建成后管理上的漏洞和功能布局上的缺陷。

研究意义房地产开发物业公司社会总体利大于弊增加这种行为有利有弊，存在着风险收益利的一面是：由于前期介入，熟悉了解物业，为今后接受新业务奠定了基础，便于本企业进一步扩大业务领域，占领业务市场。不利的一面是：可能增加成本费用(如果费用由物业管理公司承担)。

有利于优化设计，完善设计细节01有利于提高房屋建造质量02有利于保证物业的使用功能03有利于加强对所管物业的全面了解04早期介入有利于后期管理工作的进行05有利于树立物业管理公司的形象06物业管理前期介入的作用物业管理前期介入的必要性从社会学的角度来讲，房地产开发商、物业管理公司、物业产权人这三者一体化是物业管理前期介入的核心问题。从经济学的角度出发，这也是房地产开发商可持续发展的良性循环机制。有了这三者之间的一体化，房地产开发商才可能切实造福于物业产权人、方便于物业管理；物业管理也才有可能担负起继开发商之后为物业产权人服好务的职责；物业产权人则通过直接面对的物业公司而感受到开发商的品质。这样，三者一体的结果便是各得所；开展商发展有后劲且有序进行，而非时断时续；物业管理公司也有口碑、有形象，容易树起

管理品牌；物业产权人则能充分享受到开发建设与管理服务所带来的便利。既然物业管理前期介入的核心是房地产开发商、物业管理公司和物业产权人这三者一体化的问题。那么，运用社会学研究中心“线性规划”理论来分析这个问题，这实际上是一个三元优化问题。相比

较而言，事关房地产开发商、物业管理公司和物业产权人这三者，这三元优化较二元优化（诸如单纯的“你、我”之间的优化）要难的多。因为按“线性规划”理论，二元优化取中值即可。即（仍以“你/我”为例）在利益发生冲突的情况下，要想达成一致，“你/我”在各自的立场上都做出相应的让步，问题即可解决。而三元优化，形