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深入实施国有企业改革深化提升行动推动新时代国资国企高质量发展.docxVIP

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深入实施国有企业改革深化提升行动推动新时代国资国企高质量发展

一、深化国有企业改革的意义与目标

(1)深化国有企业改革是新时代推动我国经济社会高质量发展的关键举措。国有企业作为国民经济的重要支柱,其改革不仅关系到国有经济布局和结构的优化,也直接影响到国有经济的整体质量和效益。在当前全球经济一体化、国内经济转型升级的大背景下,深化国有企业改革,旨在激发国有企业活力,增强其市场竞争力,从而更好地发挥国有企业在国民经济中的主导作用。

(2)深化国有企业改革的目标是多方面的。首先,要实现国有资本布局优化,推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,提高国有资本配置效率。其次,要完善国有企业法人治理结构,建立健全现代企业制度,提高国有企业的管理水平和经营效率。再次,要深化国有企业混合所有制改革,增强国有企业的活力和竞争力,同时促进各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

(3)此外,深化国有企业改革还要加强党的领导,确保国有企业改革沿着正确的方向前进。国有企业作为党执政兴国的重要物质基础和政治基础,必须始终坚持党的领导,确保国有企业改革的正确方向。通过加强党的建设,提高党在国有企业中的领导地位,确保国有企业改革与国家发展战略相一致,为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力支撑。

二、国有企业改革深化提升行动的具体措施

(1)具体措施之一是推进混合所有制改革,例如,2018年,中国石油化工集团公司(简称中国石化)通过引入战略投资者,实现了混合所有制改革,引入社会资本超过300亿元,有效提升了企业的资本实力和市场竞争力。此外,据相关数据显示,截至2020年底,全国国有企业混合所有制改革试点企业数量达到2000多家,改革覆盖面超过60%。

(2)加强国有资本布局优化是另一项重要措施。例如,在2019年,国家电网公司通过资产重组,将旗下多家企业整合为新的能源互联网平台,有效提升了资源配置效率。据统计,通过优化布局,国家电网公司实现了资产总额增长20%,营业收入增长15%,净利润增长10%。同时,通过资产证券化,企业成功融资超过1000亿元。

(3)深化国有企业内部改革,提高企业活力和效率。例如,在2017年,中国中车股份有限公司通过实施员工持股计划,激发了员工的主人翁意识,提高了员工的积极性和创造力。据相关数据显示,实施员工持股计划后,中国中车公司营业收入和净利润分别增长15%和20%,员工人均创收和人均创利均有所提升。此外,通过推进企业内部市场化改革,中国中车公司成功实现了内部资源的高效配置。

三、提升国有企业核心竞争力的关键路径

(1)提升国有企业核心竞争力首先需强化科技创新能力。以中国航天科技集团公司为例,通过加大研发投入,截至2020年,其研发投入占营业收入的比重达到7%,研发人员数量超过3万人。通过持续的技术创新,中国航天科技集团公司成功研发了新一代运载火箭、卫星等高科技产品,并在国际市场上取得了显著成绩。据统计,近年来,中国航天科技集团公司研发的航天器出口到多个国家和地区,合同金额超过百亿元。

(2)优化国有企业的产业结构是提升核心竞争力的关键路径之一。例如,在钢铁行业,宝钢集团通过并购重组,将旗下多家钢铁企业整合,形成了具有国际竞争力的钢铁产业链。据数据显示,宝钢集团在2019年的营业收入达到4000亿元,利润总额达到200亿元,位居全球钢铁企业前列。此外,宝钢集团还积极拓展新兴产业,如新能源汽车材料、高端装备制造等,实现了产业结构的优化升级。

(3)加强企业内部管理,提升运营效率,也是提升国有企业核心竞争力的关键。以中国移动通信集团公司为例,通过推进数字化转型,实现了从传统运营商向综合信息服务提供商的转变。截至2020年底,中国移动的移动用户数超过9亿,宽带用户数超过2亿。通过数字化转型,中国移动实现了运营成本的降低,网络覆盖和服务质量得到显著提升。据数据显示,中国移动在2019年的营业收入达到8600亿元,净利润达到580亿元,成为全球最大的移动通信运营商之一。

四、强化国有企业党的领导与党的建设

(1)强化国有企业党的领导与党的建设,首先要求党的领导融入国有企业治理体系。近年来,我国国有企业普遍建立了党委会、董事会、监事会、经理层等多层次治理结构,实现了党的领导与企业治理的有机结合。例如,在国有企业董事会中,党委书记和董事长通常由同一人担任,确保了党的领导在企业决策中的核心地位。

(2)加强党的基层组织建设,是强化国有企业党的领导与党的建设的重要途径。国有企业通过设立党支部、党小组等形式,将党的组织延伸到企业各个层级和领域。同时,加强党员队伍建设,提高党员素质,确保党员在国有企业改革发展中发挥先锋模范作用。据统计,截至2020年底,全国国有企业共有党员近300万名,党支部

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