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2024年学校财务管理工作计划例文

一、综述

2024年是学校财务管理工作的关键一年。面临着经济形势不

确定性增加、公共财政压力上升、教育改革加速等诸多挑战，我

们将以科学规划、精细管理、周密布局为基础，以推动财务工作

高质量发展为核心，全面提升学校财务管理水平，为学校的发展

提供良好的财务支撑和保障。

二、总体目标

1.确保学校财务稳定和安全。加强财务收支管理，确保学校

资金安全，提高财务监督和风险防控能力，有效避免财务风险的

发生。

2.优化财务管理服务。提供高效、规范、便捷的财务管理服

务，满足学校各项业务发展需求，提高财务管理效率和服务水

平。

3.深化财务改革创新。以财务改革创新为动力，推进财务管

理体制机制改革，持续提升财务管理效能和质量。

三、具体工作安排

1.加强财务预算管理

（1）精准制定年度财务预算。根据学校发展需求和财务状

况，制定准确、科学的年度财务预算，合理安排学校的资金使

用。

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（2）强化预算执行管理。加强对预算执行情况的跟踪和分

析，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算落地。

（3）完善预算绩效评估机制。建立绩效评估指标体系，对预

算使用情况进行绩效评估，提高预算使用效益。

2.加强资产管理

（1）健全资产管理制度。制定完善的资产管理制度，明确资

产的登记、入库、使用、清理等各个环节的责任和流程，加强资

产监督和管理。

（2）完善资产管理信息系统。推进资产管理信息化建设，实

现资产的全过程跟踪和管理，提高资产利用效率。

（3）加强资产保险工作。确保学校的教育设施和财产得到有

效的保障，加强对重要资产的保险监管，并定期进行评估和调

整。

3.严格财务审计

（1）落实财务审计制度。建立健全财务审计制度，明确审计

权限和责任，保障审计工作的公正、独立、客观。

（2）加强财务数据审计。做好财务数据审核和审计工作，发

现和纠正财务管理中的问题，确保财务数据的准确性和完整性。

（3）加强对外部审计工作。积极配合相关部门的对学校财务

状况的审计工作，及时整改和解决审计中发现的问题。

4.加强内部控制

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（1）完善内部控制体系。制定完善的内部控制制度和流程，

明确各个环节的职责和权限，强化内部审计、监察和风险控制。

（2）加强内部控制培训。组织相关人员接受内部控制培训，

提高对内部控制的认识和理解，提高内部控制操作水平。

（3）加强内部控制监督。加强对内部控制的日常监督和检

查，及时发现和纠正问题，确保内部控制的有效运行。

5.加强财务管理信息化建设

（1）推进财务管理系统升级。加强财务管理系统的升级和优

化，提升系统的性能和功能，提高财务管理效率。

（2）推动应用“区块链”等新技术。积极探索应用“区块

链”等