现代企业人力资源体系介绍与绩效评价体系.pptVIP

第*页第*页现代企业人力资源体系介绍

与绩效评价体系现代企业人力资源管理应力求做到十个兼顾兼顾现在与未来兼顾事后与事前；兼顾定性与定量兼顾方法与策略；兼顾组织与个人兼顾内部与外部；兼顾简单与系统兼顾监管与引导；兼顾技能与文化兼顾专业与普遍。传统人事管理，必须完成向现代企业人力资源管理的转变要做到十个兼顾必须：首先，要从观念上进行转变；其次，要将新观念新思路转换成易于操作的政策和制度，并不断沉淀完善成能体现企业核心理念和文化的机制。再次，必须具备实现这种转换所必备的方法、技能和工具。要做到十个兼顾的前提条件观念转变制度创新方法具备三者之间是一个不断循环互动，互为支持，互为印证的过程，决不能机械地加以分割。处理转变中的三个关系在企业经营管理实践中对人事/人力资源管理的观念转变，其实质就是一次从主观上的自我反思，从客观上的被迫检讨，是一种权衡利弊、适应环境的过程；02转变观念是为了理清思路，从而做正确的事。知而后行方能少走弯路；01转变观念从权力、管卡、要求服从服务、伙伴、协商、引导；01从着重眼前的事后应对兼顾现在与未来、事先与事后的预测和规划；03从简单的就事论事系统思考和全面解决；05从人力资源管理者单独承担全体管理者主动自觉承担；02从强调服从组织、按劳分配尊重个人发展和价值分配；04从主观定性判断科学公正的定量为主、定性为辅；06转变观念只有在政策、制度、机制上得以体现，观念才能得以落实，才能转化为具体的管理；知行合一才能自始至成。观念的转变，关键是要通过具体的政策和制度才能得以落实，而好的政策和制度只有通过贯彻实施，才能习惯成自然逐渐积淀成机制；所以必须用新的观念来检讨我们人力资源管理中的“五大环节”---选、用、考、育、留。321选：在招聘、选人制度上，从代招代选转换成分工协作，分头把关，必须改变以往的用人部门无权招无权选，而人事部门管招管选不管用的状况。01用：在用人政策上，从“相马”转换为“赛马”，从定性判断转换成定量比较。改变以往的主观上认为公平而客观上感觉不公平，将功和能与禄和权搭错伴等现象。在用人机制上，更要兼顾理性与感性，职业化与对企业的忠诚度和对文化的认同感。02五大环节五大环节考：在考核制度上，从以考代评转换成考评结合。不能把考评当目的。考评往往是定量易考，定性难评。对考评结果既要看绝对数更要看相对数，既要比横向又要比纵向。看趋势、看发展更重要。考核的公正性在某种程度上取决于科学的程序和流程。育：在培训政策上，从完成任务转换成服务需要，从亡羊补牢转换成预先投资。对需要应兼顾组织与个人双重需要，对投资要兼顾企业发展和个人成长，同时要兼顾技能与情商、层级与专业。留：这应是用、考、育等诸种机制的综合作用结果，但较为直接的会体现在薪酬体系的科学性公平性上。从年功序列制转换成以岗定薪制，从单一的劳动分配转换成劳动加价值分配，从简单的工资体系转换成综合报酬体系。不仅要考虑到对内体现公平性，而且要考虑到对外具有竞争性。01科学的岗位评估+精确的薪酬调查+个人主观感觉合理的薪酬体系=02A·工资+B·奖金+C·福利+D·股票期权综合报酬体系=03个人主观感觉；A、B、C、D这四个权重数产生影响的难点因素：制订薪酬体系的两个常用公式定期的统计分析制度，统一的统计分析口径定期的员工满意度调查和组织气氛等调查；及时的预警、报警程序和制度；随时可查的决策支持数据的生成与维护；科学、公正的工作分析、岗位评估；有效的绩效考核体系。配套性制度的建立必不可少的一些配套制度：有效的方法、技能和工具是观念、政策和制度得以落地和实施的基础。从事后应对到事前预测，从定性判断到定量对比，从事务处理到资源管理，从简单局部到系统全面，这一切都需要借助科学的方法、现代的工具及专业的技能。01人力资源管理的基本要素02在方法、技能和工具的学习、运用过程中必须注意：千万不要赶时髦，追潮流；决不能生搬硬套，要因时、因地、因人制宜；力争引进加创新，使其适合自己的环境和土壤；方法、技能和工具不是万能的，但没有这些基本手段是万万不能的。组织与文化建设：可持续成长的保证；创造一种自我激励、自我约束、自我学习和促进优秀人才脱颖而出的机制；建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍；员工素质、员工满意度和人力资源程序是评价人力资源管理工作的关键绩效指标班一、人力资源管理理念BDACE人力资源是一种特殊的战略性资源；机会、人才、技术和产品是