物流考试重点unit2供应链管理.pptVIP

*Unit2供应链管理*一、供应链的基本概念二、供应链管理的内涵三、供应链管理的意义四、供应链管理的演进*一供应链的基本概念一、供应链的产生传统纵向一体化运作模式的不足最大限度占有市场分额?牢牢控制用于生产经营的资源；在企业的运作模式上，采用了“高度自制”运营策略。纵向一体化模式的主要弊端增加企业的投资负担；丧失市场开发的时机；从事不擅长业务活动；每项业务都直接面临众多竞争对手；……?管理思想与组织模式的转变*一供应链的基本概念将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去；自己集中资源发展核心能力；通过共同的市场利益和业务结成战略联盟。80年代中后期，企业管理中形成横向一体化管理热潮01横向合作联盟的运作模式结点企业联合与协作扩展其组织边界→联盟组织单元02扩展型企业*一供应链的基本概念纵向一体化?横向一体化VerticalIntegration?HorizontalIntegration高度自制?分散网络化制造封闭式?开放式供应链管理——横向合作联盟的代表*一供应链的基本概念小结：供应链组织的产生原理添加标题市场需求与竞争环境变化添加标题企业间合作与联盟添加标题供应链组织与管理添加标题企业机会成本增加添加标题企业间交易成本增加添加标题实行业务外包添加标题巨大压力添加标题无限动力添加标题*一供应链的基本概念二、供应链的定义供应链(SupplyChain)是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。供应商零件生产商制造商仓储和配送中心零售商消费者物料管理供应链管理流入物流管理流出物流管理*一、供应链管理的概念借助信息技术和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低供应链系统的运作总成本，提高各企业的效益。所有结点企业是一个有机整体→合作共盟而不是简单的连接；供应链集成→流程集成而不是企业组织集成；资源配置的创新→重点在于识别谁是关键的供应链成员；侧重于网链企业间合作关系管理，而不只是企业内部运作；“从需求市场到供应市场”而不是传统“从采购到销售”。二供应链管理的内涵#2022*二供应链管理的内涵二、供应链管理的理念纵向一体化横向一体化面向职能管理面向过程管理产品管理顾客管理单纯重视物质管理物质和信息管理并重企业间的交易管理长期的战略联盟管理简单的多元化经营核心竞争力管理重视实有资源管理虚拟资源的运用所谓虚拟资源，就是把资源的概念外延到合作伙伴，将上游企业、下游企业甚至客户的资源看作自己资源的扩展。*二供应链管理的内涵三、供应链管理关键决策供应链业务流程供应链管理要素供应链网络结构3.这些流程应进行何程度的集成管理1.谁是供应链关键成员→应联结谁的流程2.哪些流程应与关键的供应成员进行联结产品开发业务流程供应链组织需求效率供需协调论资源整合论劳动分工论?JIT/LP?MRPII/ERP/TOC?TQM、BPR、VMI?……协调与合作*产品开发生产有效配送/分销产品补货、销售服务物料采购二供应链管理的内涵四、供应链管理主要内容业务层支持层规划层核心层核心能力合作共赢质量、成本和效率的改善→收入、利润的增长配送中心零件供应商客户制造商分销商零售商门店原料供应商关键业务改善集成解决方案新的业务过程渠道选择产品市场分析分销链响应销售策略资源获取策略销售数据处理客户信息收集原材料零部件产品匹配产品联合开发市场策略和客户服务订单管理和执行*三供应链管理的意义一、供应链管